Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

Inhalte:

• Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
• Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
• Den Weg der agilen Transformation gestalten
• Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen

• Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der Agile Stars"

  Autorentext
  André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.

  Inhalt

  Vorwort .

Einleitung: Mythos Agilität

Treiber für Agilität ‒ Gründe und Auslöser Externe Treiber für Agilität Interne Treiber für Agilität Der Alltag in den Unternehmen ‒ die Welten prallen aufeinander

Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell Einleitung und Hinführung zum Thema Definition Agilität und die historische Entwicklung des Konzepts Reifegrade agiler Organisationen Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen Fazit und Ausblick

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung Gründe und Entstehung des TRAFO-Modells zur agilen Organisationsentwicklung Die sechs Dimensionen des TRAFO-Modells

Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation Level 1: Die traditionelle Organisation Level 2: Die Experimentierphase Level 3: Die Bewährungsphase Level 4: Die Etablierungsphase Level 5: Die Agile Organisation Beurteilung des Reifegrades

Das Vorgehen ‒ den Weg der agilen Transformation gestalten Den Startpunkt finden Das passende Vorgehen wählen zu mehr Agilität

Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen? Prozess-Dimension Struktur-Dimension Strategie-Dimension Führungs-Dimension Die 5. Dimension: Mitarbeiterzentrierte HR-Instrumente Kultur-Dimension Beispiele des eigenen agilen Transformationsprozesses

Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft

Quellenverzeichnis

Weiterführende Literaturempfehlungen

Autorenverzeichnis

Stichwortverzeichnis