Management von Produktfamilien

Adrian P. Hofer analysiert den Einfluss des Plattformkonzepts auf die Gestaltung des Leistungsangebots und die damit verbundenen Kompromisse zwischen Flexibilität, Effizienz und Effektivität im Leistungsmanagement.

Der Aufbau von Produktfamilien auf einer gemeinsamen Plattform ist ein neuer Ansatz des Managements von Komplexität. Untersuchungen zum Management eines variantenreichen Produktangebots basierend auf einer Plattform fehlen jedoch bislang.

Adrian P. Hofer analysiert den Einfluss des Plattformkonzepts auf die Gestaltung des Leistungsangebots und die damit verbundenen Kompromisse zwischen Flexibilität, Effizienz und Effektivität im Leistungsmanagement. Er bewertet die Plattforminvestitionen und zeigt auf, in welchen Situationen die Entwicklung einer Plattform sinnvoll ist. Anhand von Praxisbeispielen aus dem Bereich des Industriegüterbaus wird das Konzept veranschaulicht.

Autorentext

Dr. Adrian P. Hofer promovierte bei Professor Dr. Günther Schuh am Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen. Er ist Unternehmensberater im Bereich Variantenmanagement und Produktstrukturierung.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- 1 Einleitung.- 2 Grundlagen und Einordnung der Arbeit.- 3 Definition des Plattformkonzepts.- 4 Funktion und Potentiale des Plattformkonzepts (Beschreibungsmodell).- 5 Nutzen des Plattformkonzepts (Erklärungsmodell).- 6 Bewertungsmodell des Plattformkonzepts.- 7 Anwendung des Plattformkonzepts (Gestaltungsmodell).- 8 Literaturverzeichnis.