Der Band gibt einen Überblick über die ZielSetzungen und Aufgaben sowie Träger und Zielgruppen des Personalmanagements in Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen und beleuchtet die institutionellen Rahmenbedingungen. Ebenso thematisiert werden die innerorganisatorischen Ausgestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements (Trends und Varianten). Weitere Inhalte des Buches widmen sich den verschiedenen Funktionsbereichen wie Personalrekrutierung/Personalauswahlverfahren, Einführung neuer MitarbeiterInnen sowie Aus- und Weiterbildung. Zum Abschluss werden einzelne Instrumente wie die Gestaltung von Entgelt und Arbeitszeit, Feedbacksysteme und horizontale/vertikale Karriereentwicklung vorgestellt.

Personalmanagement ist an deutschsprachigen Hochschulen ein noch junges Managementfeld. Bedingt durch tief greifende Hochschulreformen und die zunehmende Autonomie der Universitäten muss die bisherige Personalverwaltung immer stärker abgelöst werden von einer strategisch ausgerichteten professionellen Personalarbeit. Die Hochschulen erhalten mehr Entscheidungsfreiheit bei der Personalauswahl, den Entgeltregelungen und Vertragsbedingungen. Die Hochschulleitungen müssen in Zeiten knapperer Budgets richtungweisende Entscheidungen treffen, die sich verstärkt in der Umverteilung von Personalressourcen abbilden. In diesem Band werden die speziellen Aufgabenbereiche von Personalmanagement an Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen beschrieben, die verschiedenen Zuständigkeiten von Hochschulleitung, Führungskräften und Fachabteilungen herausgearbeitet und aktuelle Herausforderungen thematisiert.

Autorentext
Mag.a Andrea Widmann, Jahrgang 1970, Studium der Betriebspädagogik und Erwachsenenbildung. Weiterbildungen in Team- und Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement und Coaching. Mehrjährige Berufserfahrung als Personalberaterin und Personalentwicklerin, Lehraufträge im Bereich Personalentwicklung, Hochschulmanagement und Sozialkompetenzen, seit 2005 freiberufliche Trainerin und Beraterin (www.hochschulberatung.at). Arbeitsschwerpunkte: Organisationsberatung für Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen, Strategische Personalentwicklung an Hochschulen, Moderation von Teamentwicklungsprozessen und Workshops.

Zusammenfassung
Der vorliegende Band geht gut strukturiert auf die relevanten Gebiete des an deutschsprachigen Hochschulen noch neuen Managementfeldes ein, indem die speziellen Aufgaben des Personalmanagements beschrieben und die verschiedenen Zuständigkeiten herausgearbeitet und thematisiert werden. - Baris Ceyhan und Cornelia Sarwas in: Wissenschaftsmanagement, 3/ 2009