»The Real Book of Work steckt voller kluger Gedanken und niemand kommt aus der Lektüre ohne Inspiration und ohne manchen Zweifel an gängigen Überzeugungen heraus.«
Klaus Eidenschink, Organisationsberater, Coachingausbilder, Executive-Coach

»Ein empfehlenswertes Buch für alle in Führungsverantwortung. Ein sehr guter Leitfaden für die Überprüfung der eigenen Organisation.«
Gralla, Managing Director, Spectrum Instrumentation

»Ich kichere immer hier und da, ich mag den Biss und den Humor - die Zeichnungen sind echt das Salz in der Suppe.«
*Friedrike Di Gaudio, Systemischer Coach, Agiler Coach
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»Mit dem Buch ist ein großer Wurf gelungen. Besser kann man Arbeit in und an Organisationen nicht beschreiben.«
Andreas Tzschoppe-Kölling, Geschäftsführung, prego services GmbH

»Neu, frisch und gut konsumierbar erzählt und bebildert The Real Book of Work komplizierte Themen auf humorvolle und praxisorientierte Art.«
Andrea Capol, Organisationsberaterin und Coach

»Klare Leseempfehlung für The Real Book of Work, gerade an diejenigen, die den ersten Frust im Umgang mit den Managementmoden hinter sich haben und hinter den Hype blicken wollen.«
Jens Aßmann, Sparringspartner für Geschäftsführende und Führungskräfte

Das »Aufklärungsbuch« für bessere Unternehmensführung

Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung.
Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, sollte man eine Vorstellung davon haben, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den Weg zu New Work zu machen.
Das Buch räumt auf, sowohl mit tradierten Ansätzen als auch mit den vermeintlich besseren, den »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie Transformation gelingen kann und gibt zahlreiche Tipps, wie sich auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen lassen.
Mit vielen illustrierten Infografiken eröffnet das Buch einen Blick in die Funktionsweise von Unternehmen und macht Komplexes einfach verständlich.

Aus dem Vorwort von Fritz B. Simon:
»Die Autorinnen setzen sich darin kritisch mit den aktuell propagierten Managementansätzen, die unter dem Stichwort 'New Work' zusammengefasst werden können, auseinander und stellen in sehr anschaulicher Weise (metaphernreich und visualisiert) gut verständlich die Grundlagen der systemischen Organisationstheorie bzw. ihre Konsequenzen für das Entscheiden in Organisationen dar.«

»The Real Book of Work« zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren und räumt mit den folgenden 9 Mythen auf:
#1: Sie brauchen New Work! Wir brauchen New Work! Ihr braucht New Work!
#2: Wir brauchen eine agile Organisation!
#3: Trainiert das richtige Mindset!
#4: Löst die Silos auf!
#5: Mehr Eigenverantwortung bitte!
#6: Wir brauchen den ganzen Menschen in der Arbeit!
#7: Schafft die Hierarchie ab!
#8: Der schreiende Chef muss weg!
#9: Ein Kulturprojekt muss her!

Acht weitere Short Dives in die Welt der Organisationen machen Lust darauf, noch tiefer einzutauchen.

Die Autorinnen
Christina Grubendorfer ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsberaterin und Lehrtrainerin für Führung und Systemisches tätig. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. Ihr Unternehmen LEA begleitet Unternehmen in Transformationsprojekten.
Christina Ackermann ist Information Designerin und Organisationsberaterin. Sie unterstützt Unternehmen in der Kommunikation und Gestaltung von Transformationsprozessen.

Zielgruppe
Das Buch richtet sich an Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.

Klappentext

Vorteile

• Das Buch zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren.
• Ein Buch, das aufräumt mit gängigen Missverständnissen rund um Organisationen.
• Es wird erklärt, warum #agile und #newwork zwar gute Ideen und wichtige Ansätze sind, warum sie aber nicht funktionieren können, wenn sie zum Dogma werden.
• Texte + Bilder, in denen sich der Leser wiederfindet, in dem er das typische Geschehen in seiner Organisation erkennt und sich humorvoll distanzieren und wieder nähern kann.
• Ein Ratgeber, den man wirklich versteht: illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach und verständlich.
• Voller Beispiele aus der Führungspraxis und aus Veränderungsprojekten. Zum Werk Das »Aufklärungsbuch« für bessere Unternehmensführung Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, muss man verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Da helfen weder Vergleiche mit Maschinen, Schiffen oder sonstig Trivialem, noch reicht es, sich mit simplen Appellen oder moralinsauren Forderungen auf den »Weg zu New Work« zu machen. Organisationen haben eine ganz eigene Funktionslogik, die man verstehen kann. Um sie zu verstehen, braucht es einen anderen Blick auf Organisationen. Man muss sich verabschieden von Ideen der Wahrheit, der Kontrolle, der Einfachheit. Das widerspricht sich mit gängigen Managementansätzen. Das neue Buch räumt auf mit beidem, den tradierten Sichtweisen und den vermeintlich besseren »neuen« Sichtweisen von Arbeit, Führung und Organisation. Es zeigt, wie es wirklich gehen kann und gibt umfangreiche Tipps, wie man auch verfahrene Situationen in der Praxis lösen kann. Illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach verständlich. Autorinnen Christina Grubendorfer ist seit über 20 Jahren als Unternehmerin, Organisationsentwicklerin und Lehrtrainerin tätig. Ihr Unternehmen LEA berät namhafte Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen. Mit dem Podcast »Organisationen entwickeln« erreicht sie eine große Hörerschaft. Christina Ackermann ist Organisationsberaterin, Informations-Designerin und Expertin dafür, komplexe Zusammenhänge in einfach verständlichen Bildern zu vermitteln. Zielgruppe Führungskräfte und alle, die mit der Gestaltung von Unternehmen und anderen Organisationen zu tun haben.