APM Agiles Projektmanagement

APM Agiles Projektmanagement beschreibt die konsequente und praxisnahe Umsetzung agilen Projektmanagements im Kontext größerer Projekte. Insbesondere die Schnittstellen zum agilen Requirements Enginering, zur Softwarearchitektur und zur agilen Qualitätssicherung sind detailliert beschrieben. Ein erweitertes Rollenmodell löst praktische Probleme bei bestehenden differenzierten Rollenmodellen und gibt konkrete Hinweise für die Weiterentwicklung von Softwareentwicklern.

Das Buch gliedert sich in 5 Teile. Zuerst erhält der Leser einen umfassenden Überblick der Grundlagen agilen Projektmanagements und der Grundkonzepte von APM. Die weiteren Teile detaillieren dann das Aufsetzen und Vorbereiten agiler Projekte, eine agile Softwarearchitektur sowie die zahlreichen Aspekte im iterativen Vorgehen wie z.B. der Backlog-Pflege, agiler Aufwandsschätzung und Controlling sowie adaptierter Verfahren aus Kanban bzw. dem Lean Management. Abschließend wird die Skalierung für größere Projekte mit parallel arbeitenden Feature Teams genau aufbereitet.

Autorentext
Uwe Vigenschow ist Abteilungsleiter bei Werum IT Solutions. In das Buch sind über 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung als Entwickler, Berater, Projektleiter und Führungskraft eingeflossen. Mit agilen Konzepten befasst er sich seit Ende der 1990er-Jahre und hat APM, Scrum und XP bei verschiedenen Firmen eingeführt und an besondere Rahmenbedingungen angepasst.

Klappentext
APM steht für Agiles Projektmanagement und ist eine Methodik für die konsequente und praxisnahe Umsetzung agiler Projekte im Kontext anspruchsvoller Softwareprojekte. Der Leser erfährt in diesem Buch, wie er von der Projektvorbereitung und dem Requirements Engineering bis hin zu einer durchgängigen Softwarearchitektur agil entwickeln kann. Dabei wird auch auf das skalierbare und flexible APM-Rollenmodell eingegangen, um unterschiedlich große Projekte unter verschiedenen Rahmenbedingungen adressieren zu können. Das Buch gliedert sich in fünf Teile: - Teil I erläutert die Konzepte hinter dem Begriff Agilität und gibt einen Überblick über APM. - Teil II behandelt das Aufsetzen eines agilen Projekts. - Teil III legt dar, wie Softwarearchitektur und APM zusammenspielen. - Teil IV beschreibt detailliert die Struktur und Dynamik innerhalb von Iterationen sowie die fortlaufende Backlog-Arbeit hin zu hochwertigen Releases. Dabei wird auch auf Projektcontrolling sowie Kanban und Lean Management eingegangen. - Teil V zeigt, wie Sie APM für große Projekte skalieren und in verteilten Teams anwenden können. Erörtert werden auch die Besonderheiten im regulierten Umfeld und wie Agilität im Unternehmen eingeführt wird. APM stellt somit einen gut gefüllten Werkzeugkasten für viele unterschiedliche Situationen in agilen Projekten dar. Dem Buch liegt das zweiseitige Poster »Product-Owner-Werkzeugkoffer« und »Anforderungen agil zerlegen« bei.