Strategieentwicklung in Banken

Strategisch planen ist das Schlüsselwort im Bankgewerbe. Liegt Ihr Institut im Konkurrenzkampf richtig? Dieses Buch ist die Checkliste auf dem Weg vom Konzept zum Jahresplan. Ein praktischer, umsichtiger Planungshelfer mit Teamgeist.

Strategisch Planung ist Grundlage für jeden geschäftlichen Erfolg. In sechs Schritten beschreiben die Autoren, wie man von der Entwicklung eines Leitbildes zu einem konkreten Jahresplan in Kreditinstituten kommt. Die Autoren setzen an bei der Formulierung einer "Mission" als Leitbild für das Unternehmen. Über die Planfeldanalyse und anschließende Umfeldanalyse geht es zur Analyse des eigenen Unternehmens. Ausführlich erläutern die Autoren, wie diese Analysen möglichst objektiv durchgeführt werden können, welche Miterarbeiter sich beteiligen sollten, bis hin zu praktischen to-do-Plänen mit Zeitvorgaben. Ziel der Analysen: das strategische Konzept und die Jahresplanung, die sowohl quantitative als auch qualitative Ziele enthalten muß. Die Autoren liefern ein umfassendes und vollständiges Konzept für die Erarbeitung einer Strategie. Praxisbeispiele und Falldokumentationen runden die Darstellung ab. Das Buch ist ein Stück Unternehmensberatung.

Autorentext

Herbert Durstberger ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung congena, Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH.
Susanne Most ist Organisationsberaterin bei congena.
Die congena GmbH hat sich darauf spezialisiert, Organisationen auf künftige Entwicklungen einzustellen.

Inhalt
1 Strategische Planung in Kreditinstituten.- 2 In sechs Schritten vom Leitbild zum Jahresplan.- 2.1 Der Ablauf der strategischen Planung.- 2.2 Die organisatorische Verankerung der strategischen Planung im Unternehmen.- 3 Das Unternehmensleitbild: Die mission und strategische Erfolgsfaktoren.- 3.1 Das Verhältnis zu den Bezugsbereichen.- 3.2 Die Formulierung der mission.- 3.3 Die Definition der strategischen Erfolgsfaktoren.- 3.4 Gestaltungskriterien und beachtenswerte Faktoren bei der Leitbilderarbeitung.- 3.5 Einsatzmöglichkeiten des Leitbildes.- 3.6 Beipiele aus der Praxis.- 4 Die Planfeldsystematik.- 4.1 Der gedankliche Raster für eine systematische Planung.- 4.2 Beispiele aus der Praxis.- 4.3 Übersicht der Planfelder und ihrer Elemente.- 5 Die Umfeldanalyse.- 5.1 Schritte zur Erarbeitung eines Szenarios.- 5.2 Beispiele aus der Praxis.- 6 Die Unternehmensanalyse.- 6.1 Begriffsbestimmung und Vorgehensweise.- 6.2 Informationsbeschaffung für den Stärken-Schwächen-Katalog.- 6.3 Der Bewertungsvorgang im Stärken-Schwächen-Katalog.- 6.4 Beispiele aus der Praxis.- 7 Das strategische Konzept: Zielrichtungen und Strategien.- 7.1 Das Vorgehen bei der Strategieentwicklung.- 7.2 Der Einsatz der Portfoliomethode für ausgewählte Planfelder.- 7.3 Checkliste für das Erarbeiten von Zielrichtungen.- 7.4 Beispiele aus der Praxis.- 8 Die Jahresplanung.- 8.1 Von den Strategien zu geschäftspolitischen Jahresschwerpunkten.- 8.2 Beipiele aus der Praxis.- 9 Anwendungsmöglichkeiten congenialer Planung auf Unternehmensteile.- 10 Zeitbedarf für strategische Planungsprojekte.