Die Kultur von Universitäten ist in der
deutschsprachigen Organisationsforschung
weitestgehend unbeachtet geblieben. Trotz
tiefgehender Veränderungen der deutschen und
europäischen Hochschullandschaft und der zunehmenden
Verwendung moderner Managementtechniken im
universitären Bereich wurde die Bedeutung der
Organisationskultur im Hochschulmanagement nur
unzureichend berücksichtigt. Führungskräfte
berücksichtigen nur selten die Kultur einer
Universität bei ihrem Führungsverhalten, dem
Veränderungsmanagement oder den strategischen
Zielsetzungen. Der Autor Hans Henning Klein gibt
einen Überblick über theoretische Ansätze der
Organisationskulturforschung, empirische Methoden der
Kulturanalyse, wertorientierte Führung und den
Zusammenhang zwischen dem Erfolg einer Organisation
und deren Kultur. Anschließend wird das
Forschungsdesign auf Basis des Competing Values
Framework und Schwartz Wertekreis entwickelt und die
Ergebnisse einer vergleichenden Studie der
Universitätskulturen der Hochschulen Lüneburg und
Konstanz vorgestellt, kritisch diskutiert und
Handlungsempfehlungen gegeben. Das Buch richtet sich
an Entscheidungsträger und Wissenschaftler im Bereich
der Hochschulentwicklung.

Autorentext

Henning Klein, M.A.: Studium der Angewandten Kulturwissenschaftenin Lüneburg und Santiago de Chile. Er arbeitete zuletzt alsProjektkoordinator im Präsidialstab der Leuphana Universität.Seine Forschungsinteressen liegen im Bereich derOrganisationslehre, Kulturwandel und Kommunikationsprozessen inMärkten und Organisationen.

Klappentext

Die Kultur von Universitäten ist in derdeutschsprachigen Organisationsforschungweitestgehend unbeachtet geblieben. Trotztiefgehender Veränderungen der deutschen undeuropäischen Hochschullandschaft und der zunehmendenVerwendung moderner Managementtechniken imuniversitären Bereich wurde die Bedeutung derOrganisationskultur im Hochschulmanagement nurunzureichend berücksichtigt. Führungskräfteberücksichtigen nur selten die Kultur einerUniversität bei ihrem Führungsverhalten, demVeränderungsmanagement oder den strategischenZielsetzungen. Der Autor Hans Henning Klein gibteinen Überblick über theoretische Ansätze derOrganisationskulturforschung, empirische Methoden derKulturanalyse, wertorientierte Führung und denZusammenhang zwischen dem Erfolg einer Organisationund deren Kultur. Anschließend wird dasForschungsdesign auf Basis des Competing ValuesFramework und Schwartz' Wertekreis entwickelt und dieErgebnisse einer vergleichenden Studie derUniversitätskulturen der Hochschulen Lüneburg undKonstanz vorgestellt, kritisch diskutiert undHandlungsempfehlungen gegeben. Das Buch richtet sichan Entscheidungsträger und Wissenschaftler im Bereichder Hochschulentwicklung.