Organisation

Dieses Buch ermöglicht es, die Aufgabenstruktur und die Interdependenz der Teilaufgaben gegebener Organisationen vollständig darzustellen. Während ersteres für die Stellenbestimmung, -beschreibung und alle abgeleiteten organisatorischen Maßnahmen, wie z. B. Arbeitsplatzbewertung, Personalplanung, Reorganisation, Umstrukturierung, Kontrollsysteme etc., wesentlich ist, wird die Klarheit über die Aufgabenbeziehungen notwendig für alle Maßnahmen des Ablaufgeschehens, insbesondere auch für die Organisation von Informationssystemen. Im Vordergrund steht nicht das theoretische Anliegen, Hypothesen aufgrund von Beobachtungsaussagen zu veri- bzw. falsifizieren, sondern ein "praxiologisches", nämlich die Gewinnung von Regeln für eine optimale Organisationsgestaltung, und ein "terminologisches" Anliegen, die Schaffung eines operationalen Begriffssystems. Der an Organisationsfragen Interessierte wird dieses Buch mit großem Gewinn lesen - mit Erkenntnisgewinn und mit praktischem Nutzungsgewinn.
Beides wird beitragen zu einer deutlich verbesserten Organisationsleistung im Falle des Praktikers, und zu einer verbesserten Lehr- und Forschungsleistung im Falle des Theoretikers.