Caspar G. Schauseil, geboren 1981 in Köln. Bachelor-Studium der internationalen Volkswirtschaft an der Università L. Bocconi (Italien) sowie der HEC Montréal (Kanada) und Master-Studium der internationalen Beziehungen an der Johns Hopkins School of Advanced International Studies (USA). Anschließende Forschungstätigkeit als Starr-Fellow an der City University of Hong Kong. Berufliche Erfahrungen sammelte der Autor u. a. in der Strategieberatung, als Carlo-Schmid-Stipendiat bei der EU-Kommission und in der deutschen Botschaft Rom. Von 2010 bis 2012 war er Doktorand am Lehrstuhl Medienökonomie und internationales Management der Bauhaus-Universität Weimar, Mitglied der Bauhaus Research School, Research Fellow an der New York Public Library und als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hamburg Media School tätig. Seine Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte im Februar 2012.

Klappentext

Die deutsche Medienlandschaft durchlebt wegen des rapiden technologischen Fortschritts und veränderter ökonomischer Realitäten eine Phase strukturellen Wandels, der auch die Zeitschriftenverlage vor neue Herausforderungen stellt. Die Erweiterung bestehender Geschäftsfelder um neue Erlösquellen stellt dabei eine zentrale Aufgabe dar, wurde in der Vergangenheit jedoch zumeist eher opportunistisch und wenig systematisch betrieben. Die Herleitung und empirische Überprüfung eines auf die individuellen Unternehmensressourcen ausgerichteten und um markt- und wachstumsorientierte, extrinsische Kriterien ergänzten Rahmenmodells steht daher im Fokus der vorliegenden Arbeit. Durch die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen können Zeitschriftenverlage somit ihre Diversifizierungsaktivitäten kritisch überprüfen, anpassen und ggf. neu ausrichten. Die Identifizierung grundsätzlich sinnvoller, neuer Geschäftsfelder für deutsche Zeitschriftenverlage wurde durch die empirische Überprüfung und den Einsatz von Scoring-Modellen, z. B. dem Analytical Hierarchy Process und der Nutzwertanalyse, validiert. Die Daten zur Messung des Marktpotenzials ließen sich in Zusammenarbeit mit einer auf die Medienbranche spezialisierten Unternehmensberatung erheben, die Bewertung des Ressourcen- und Synergiepotenzials wurde durch insgesamt 21 Tiefeninterviews mit den wichtigsten Entscheidungsträgern der größten deutschen Verlage verdichtet. Die empirische Analyse konnte somit schließlich um qualitative Befunde zur Attraktivitätseinschätzung der Diversifizierungsmärkte ergänzt werden.

Inhalt

Einleitung A. Hintergrund der Arbeit B. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit C. Forschungsdesign und Aufbau der Arbeit 2. Allgemeine Grundlagen A. Grundlagen der strategischen Unternehmensführung B. Auswahl der empirischen Methoden C. Konsequenzen für die vorliegende Untersuchung 3. Empirische Untersuchung A. Präsentation der Forschungsfragen B. Eingrenzung des Untersuchungsgebietes C. Methodischer Ansatz der Untersuchung D. Präsentation der Untersuchungsergebnisse 4. Zusammenfassung und Ausblick A. Ausgangspunkt und Fragestellung der Untersuchung B. Ergebnisse und Implikationen der Untersuchung C. Ausblick und Ansatzpunkte für die weitere Forschung