Fair führen

Erster Praxisguide für faire Führung Je diverser das Team, desto kontroverser die Meinungen und Bedürfnisse seiner Mitglieder. Umso größer aber auch die Erfolgsaussichten für das ganze Unternehmen! Führungskräfte stellt Vielfalt erstmal vor eine Herausforderung. Wie setzt man ein solches Team zusammen? Wie vermeidet man das gefürchtete Gruppendenken? Wie sorgt man dafür, dass nicht immer dieselben Leute die ungeliebten Aufgaben erledigen? Und wie funktioniert faire Führung über Standortgrenzen hinweg? Veronika Hucke nähert sich dem Thema Gerechtigkeit auf praktische Art. Sie erzählt Geschichten aus dem Unternehmensalltag und präsentiert universal einsetzbare Lösungsvorschläge. Damit wirklich jede und jeder Gehör findet und Wertschätzung erfährt.

Vorwort
Erster Praxisguide für faire Führung

Autorentext

Veronika Hucke war fast 20 Jahre in Führungspositionen für Kommunikation und Markenführung bekannter Unternehmen verantwortlich. Zuletzt in der zentralen Personalabteilung von Philips in Amsterdam. Heute unterstützt sie als Beraterin verschiedene Dax-Konzerne sowie die UNO in Fragen zu Diversity und Inklusion.

Zusammenfassung
Erster Praxisguide für faire FührungJe diverser das Team, desto kontroverser die Meinungen und Bedürfnisse seiner Mitglieder. Umso größer aber auch die Erfolgsaussichten für das ganze Unternehmen! Führungskräfte stellt Vielfalt erstmal vor eine Herausforderung. Wie setzt man ein solches Team zusammen? Wie vermeidet man das gefürchtete Gruppendenken? Wie sorgt man dafür, dass nicht immer dieselben Leute die ungeliebten Aufgaben erledigen? Und wie funktioniert faire Führung über Standortgrenzen hinweg?Veronika Hucke nähert sich dem Thema Gerechtigkeit auf praktische Art. Sie erzählt Geschichten aus dem Unternehmensalltag und präsentiert universal einsetzbare Lösungsvorschläge. Damit wirklich jede und jeder Gehör findet und Wertschätzung erfährt.

Inhalt
Vorwort 11Warum fair führen wichtig und schwierig ist 13TEIL 1TAG FÜR TAG1. Stellen Sie sich nicht so an 25Wie Mikro-Ungerechtigkeiten und -Aggressionen uns den Spaß an der Arbeit rauben2. In verdeckter Mission 35Was es heißt, wenn Sie bei der Arbeit nicht so sein dürfen, wie Sie sind3. Gleich und gleich gesellt sich gern 45Warum uns unser bestehendes Netzwerk kaum in die Zukunft führt und wie es sich zielgerichtet erweitern lässtTEIL 2IM TEAM4. Das konnte doch keiner ahnen 61Warum homogene Teams und Gruppendenken schlechtere Ergebnisse liefern5. Sie machen das immer besonders gut 72Wieso Delegation oft unfair ist und Beschäftigte ausbremst6. Können Sie mir mal kurz eben helfen? 81Warum erfolgreiche Zusammenarbeit Regeln braucht und wie sich Konflikte thematisieren lassenTEIL 3EIN- UND AUFSTEIGEN7. Ich kenne genau den Richtigen 95Wie wir Menschen im Bewerbungsprozess ausschließen8. Das kauft dem doch keiner ab 111Warum ganz oft nicht die Qualifikation über den Aufstieg ?entscheidet9. Für Feedback gab es einfach noch keine Gelegenheit 126Warum wir uns vor Feedback drücken und wie es gelingtTEIL 4REMOTE, DIGITAL UND INTERNATIONAL10. Aus den Augen, aus dem Sinn 141Warum Distanz Chancen rauben kann und wie man sie ?überwindet11. Das kommt mir spanisch vor 150Warum es logisch ist, dass andere anders handeln, auch wenn es mir ein Rätsel ist12. So klappt das doch im Leben nicht! 163Wie man mit internationalen Teams erfolgreich istTEIL 5FRAUEN UND MÄNNER13. Ich muss heute früher gehen, Theateraufführung im Kindergarten 175Wie Wärme und Kompetenz unser Urteil über andere Menschen bestimmen14. Eigenlob stinkt 185Wie unsere Erwartungen unser Urteil trüben15. Zickenkrieg 197Warum es wichtig ist, sich für andere einzusetzenUND JETZT?Fair Führen 209Danksagung 215Glossar 217Literatur 222Anmerkungen 224Register 248