Methodische Entwicklung technischer Produkte

Entwicklung technischer Produkte ist weit mehr als Konstruktion und Design. Value Management, Kundenanforderungen, Corporate Design - nur einige Stichworte, die die Komplexität beschreiben. Wenn die verfügbare Zeit nur noch in Monaten gemessen wird, dann sind neue, systematische Methoden zur Organisation der Produktentwicklung gefordert.

Dieses Buch konzentriert sich auf die Beschreibung und Vernetzung von bewährten Arbeitsmethoden in der Produktentwicklung. Die Methoden werden in ihrer Struktur sowie ihren Wirkmechanismen beschrieben, nicht als "Rezepte" vermittelt, sondern als eine sinnvolle Kette von Fragen und alternativen Möglichkeiten der Beantwortung dieser Fragen. Dadurch rücken Methoden geringerer Komplexität in den Vordergrund, wodurch die erforderliche Anwendungsflexibilität unterstützt wird. Für die Methodenauswahl und die Adaption werden Wirkungen und Nebenwirkungen der Methoden beschrieben und komplexere Methoden wie Szenariotechnik, QFD, TRIZ und FMEA in einer spezifischen Anwendungssituation dargestellt. Die geeignete Vorgehensweise ergibt sich aus der optimalen Kombination der einzelnen Methoden, flexibler Anwendung und der Adaption an die Rahmenbedingungen. Der Entwicklungsleiter kann seine Vorgehensweise damit flexibel optimieren.

Im Mittelpunkt des Buches steht die Beschreibung und Vernetzung von Arbeitsmethoden in der Produktentwicklung. Die Methoden werden in ihrer Struktur und ihren Wirkmechanismen beschrieben, jedoch nicht als "Rezepte" vermittelt, sondern als eine sinnvolle Kette von Fragen und alternativen Antworten - ein Ansatz, der die Anwendungsflexibilität unterstützt. Für die Methodenauswahl und die Adaption geht der Autor auf Wirkungen und Nebenwirkungen der Methodenanwendung ein. Komplexere Methoden wie Szenariotechnik, QFD, TRIZ und FMEA werden in einer spezifischen Anwendungssituation und sich daraus ergebenden Adaptionen beschrieben.

Autorentext

Prof. Dr.-Ing. Udo Lindemann hat nach seiner Promotion viele Jahre in der Industrie gearbeitet. Konstruktionstechnik, Produktentwicklung und Geschäftsführung waren Stationen seiner Tätigkeiten in Unternehmen des Maschinenbaus, die komplexe Serienprodukte bis hin zu maschinenbaulichen Anlagen herstellen. Seit 1995 ist er für den Lehrstuhl für Produktentwicklung der TU München verantwortlich. Lehre und Forschung konzentrieren sich auf die Entwicklung von Strategien für die frühen Entwicklungsphasen, Vorgehensweisen zur Produktinnovation, Fragen des Kostenmanagements und des Rechnereinsatzes in der Produktentwicklung sowie die Berücksichtigung psychologischer und soziologischer Erkenntnisse.

Klappentext

Bewährte Arbeitsmethoden werden in ihrer Struktur sowie ihren Wirkmechanismen als eine sinnvolle Kette von Fragen und alternativen Möglichkeiten der Beantwortung dieser Fragen beschrieben. Für die Methodenauswahl und die Adaption werden Wirkungen und Nebenwirkungen erläutert; Szenariotechnik, QFD, TRIZ und FMEA in einer spezifischen Anwendungssituation dargestellt.

Inhalt
Einführung.- Produktentwicklung.- Vorgehensmodelle, Grundprinzipien und Methoden.- Produkt- und Prozessplanung.- Anforderungsklärung.- Zielstrukturierung.- Lösungssuche.- Eigenschaften ermitteln.- Entscheidung herbeiführen.- Präventive Zielabsicherung.- Bewältigung größerer und kleinerer Krisen.- Was leisten Arbeitsmethoden?.