Hinter der Fassade von erfolgreichen Führungskräften - Bulgarien und Österreich im Vergleich

Die ständig wechselnden Anforderungen an Führungskräfte und Organisationen sind oft auch mit einer sehr dynamischen Entwicklung der Karriere verbunden. Die Zusatzarbeit, die von den Führungskräften geleistet wird, um ihren professionellen Aufstieg zu ermöglichen, geht oft über Grenzen hinaus, die mit der gesunden Balance zum Privatleben nicht mehr in Einklang stehen. Anerkennung, Ansehen, Status und Macht sind meistens Werte, die für die Führungsebene ganz große Wichtigkeit haben. Um erfolgreich Karriere zu machen, reicht nicht alleine das Streben danach. Wenn die Einsatzbereitschaft in der Erledigung der zugeteilten Aufgaben groß ist, gelingt auch ein schneller Aufstieg und man erlebt sowohl den objektiven als auch subjektiven Karriereerfolg. Unabhängig davon lassen sich aber gewisse Einflussfaktoren erkennen, die die Richtung und den Verlauf der Karriere beeinflussen können. Diese werden in den verschiedenen Ländern unterschiedlich empfunden und können sowohl externe sein als auch solche, die jemand selber steuern kann. Die landspezifischen Gegebenheiten bestimmen auch oft die Durchlaufzeiten, die die Top-Manager in einen und demselben Unternehmen verbringen. Welche Karriere auch immer Führungskräfte verfolgen, sie müssen bedenken, dass sie als solche eine Vorbildfunktion im Unternehmen haben und die restlichen Mitarbeiter jedes Verhalten beobachten und bewerten. In dieser Arbeit wurde eine empirische Untersuchung abgebildet. Dafür wurden anhand biografischer Fragen bulgarische und österreichische Führungskräfte über ihrem Karriereverlauf interviewt, um festzustellen, wodurch sich die Karrierewege der Führungskräften in Bulgarien und Österreich unterscheiden und welche Einflussfaktoren auf die Karriere sich dabei erkennen lassen.

Autorentext
Mariya Slavova Geboren 1981, studierte die gebürtige Bulgarin Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien mit Schwerpunkt Personalmanagement, Change Management und Management Development. Auf ihrem Berufsweg beschäftigt sich die Autorin seit mehreren Jahren mit der Rekrutierung, beruflicher Entwicklung und den Karrierewegen von Top-Führungskräften in Mittel- und Osteuropa.

Klappentext

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: sehr gut, Wirtschaftsuniversität Wien (Change Management and Management Development), Sprache: Deutsch, Abstract: Die ständig wechselnden Anforderungen an Führungskräfte und Organisationen sind oft auch mit einer sehr dynamischen Entwicklung der Karriere verbunden. Die Zusatzarbeit, die von den Führungskräften geleistet wird, um ihren professionellen Aufstieg zu ermöglichen, geht oft über Grenzen hinaus, die mit der gesunden Balance zum Privatleben nicht mehr in Einklang stehen. Anerkennung, Ansehen, Status und Macht sind meistens Werte, die für die Führungsebene ganz große Wichtigkeit haben. Um erfolgreich Karriere zu machen, reicht nicht alleine das Streben danach. Wenn die Einsatzbereitschaft in der Erledigung der zugeteilten Aufgaben groß ist, gelingt auch ein schneller Aufstieg und man erlebt sowohl den objektiven als auch subjektiven Karriereerfolg. Unabhängig davon lassen sich aber gewisse Einflussfaktoren erkennen, die die Richtung und den Verlauf der Karriere beeinflussen können. Diese werden in den verschiedenen Ländern unterschiedlich empfunden und können sowohl externe sein als auch solche, die jemand selber steuern kann. Die landspezifischen Gegebenheiten bestimmen auch oft die Durchlaufzeiten, die die Top-Manager in einen und demselben Unternehmen verbringen. Welche Karriere auch immer Führungskräfte verfolgen, sie müssen bedenken, dass sie als solche eine Vorbildfunktion im Unternehmen haben und die restlichen Mitarbeiter jedes Verhalten beobachten und bewerten. In dieser Arbeit wurde eine empirische Untersuchung abgebildet. Dafür wurden anhand biografischer Fragen bulgarische und österreichische Führungskräfte über ihrem Karriereverlauf interviewt, um festzustellen, wodurch sich die Karrierewege der Führungskräften in Bulgarien und Österreich unterscheiden und welche Einflussfaktoren auf die Karriere sich dabei erkennen lassen.