Wachstumsstrategien für Familienunternehmen

Das Familienunternehmen ist zweifellos die älteste Betriebsform. Allerdings ist es nicht zwingend ein Erfolgsmodell: Die meisten Familienunternehmen scheitern in der zweiten oder dritten Generation. Fehler werden besonders beim Übergang vom "Senior" auf den "Junior" gemacht. Wer in Familienunternehmen und mit Familienunternehmen arbeitet, muss die charakteristischen Schwachpunkte kennen und verstehen, um sie rechtzeitig bekämpfen zu können - bevor sie sich zu einer Krise auswachsen. Dies ist zugleich die große Barriere, die überwunden werden muss. Wenn man versucht, die Aufmerksamkeit zum ersten Mal auf die besonderen Bedürfnisse von Familienunternehmen zu lenken, muss man beachten: Die große Mehrheit der Eigentümer und Manager von Familienbetrieben fühlt sich äußerst unwohl bei dem Gedanken, die Beziehungen zwischen Familie und Unternehmen aufzudecken und analysieren zu lassen. Dr. Joachim Schwass stellt herausragende Familienunternehmen vor und zeigt auf, mit welchem Erfolg sie geführt werden, mit welchen Schwierigkeiten sie zu kämfen hatten und wie sie diese mit aktiver Planung beseitigen konnten.

Autorentext
Dr. Joachim Schwass ist Professor für Family Business am IMD, Lausanne, wo er das Programm "Leading the Family Business" leitet. Er war 10 Jahre verantwortlich für den "IMD LODH Distinguished Family Business Award" sowie Executive Director des Family Business Network, einer weltweiten Vereiningung von Familienunternehmen.