Personalentwicklung - mit Arbeitshilfen online

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Dieses Buch bietet Ihnen einen kompakten Überblick über die neusten Trends im Personalwesen. Inhalt: - Aktuelle Trends der Personalentwicklung: Strategic Workforce Management, Diversity, Management u.v.m. - HR im World Wide Web: Personalentwicklung 2.0. - Best-Practice-Cases aus erfolgreichen Unternehmen. - Mit großem Special zum Talentmanagement.Vorteile: - Das Grundlagenwerk für strategische Personalarbeit. - Aktuelles Wissen von nationalen und internationalen Experten im Überblick. - Die kommenden Trends in der Personalentwicklung kennen und einkalkulieren.Arbeitshilfen online: - Aktuelle Management-Studien.

Vorwort
Das Jahrbuch bietet erprobte Best-Practice-Konzepte zu allen wichtigen Themen der Personalentwicklung. Experten aus namhaften Unternehmen, Beratung und Wissenschaft vermitteln konkrete Handlungsempfehlungen und geben Umsetzungshilfen.

Autorentext
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.

Inhalt
Geleitwort Vorwort der Herausgeber Personalentwicklung: Trends & Zukunftsstrategien Strategic Workforce Management - Die kompetenzgeführte Personalabteilung: Prof. Dr. Christian Scholz (Universität des Saarlandes, Saarbrücken) - Strategische Personalplanung im demografischen Wandel: Nina Moyer (Schott AG, Mainz) - Strategic Workforce Management: Christian Werner (Allianz SE, München), Dr. Jürgen Tenckhoff (Dr. TenckhoffGmbH, Hennef) - Führungs(kräfte)aufgabe Diversity Management: Kirsten Sánchez Marín (Henkel AG&Co. KGaA, Düsseldorf) - Literaturtipps - Internetlinks - Studien Internationale Personalentwicklung - Praxis und Perspektiven der Führungskräfteentwicklung: Prof. Dr. Mario Vaupel (Steinbeis-Hochschule Berlin) - Entwicklung interkultureller Führungskompetenz: Dr. Nadine Genisyürek (manage a.head, Ulm) - Perspektiven internationaler Personalentwicklung: Dr. Ingo Plesterninks (Mauser KunststoffverpackungenGmbH, Brühl) - Strategische Personalentwicklung auf dem chinesischen Markt: Dr. Bernadette Müller / Katharina Baran (Thyssen Krupp Elevator AG, Essen) - Globale Wissensvernetzung - Globaler Wissenstransfer: Dr. Thomas Ehm (EADS HR Services&Operations, Hamburg), Alexander Katzung / Veronika Eckstein (Airbus Operations GmbH, Hamburg), Florian Heinemann (Airbus Operations Ltd., Bristol, Großbritannien) - "Training-Made in Germany": Aktuelle Trends im Berufsbildungsexport: Silvia Niediek (Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn) - Literaturtipps - Internetlinks - Studien Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und Konzepte Personalentwicklung 2.0 - Personal 2020: Trends und Zukunftsstrategien: Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow (Hochschule Bremen) - Planspiele als Element der Kompetenzentwicklung: Gerhard Rinck (Siemens AG, München) - Wissensmanagement und Wissensvernetzung: Birgit Gobi (Hewlett-Packard GmbH, Wien) - Lernen und Wissen teilen via Wiki: Stefan Spiecker (Heidelberger DruckmaschinenAG, Wiesloch) - Blended Leadership - Führungskompetenzen entwickeln: Max U. Gissler (Post CH AG, Bern) - Literaturtipps - Internetlinks - Studien Change Management durch Personalentwicklung - Lernarchitekturen in Change-Management-Prozessen: Prof. Dr. Thomas Bartscher (Hochschule Deggendorf), Steffen Lütjen (Goldpark GmbH, Frankfurt amMain) - Führungskultur für den Wandel: Dr. Tilmann Knoll (Axel Springer AG, Berlin) - Kultureller Wandel und Mitarbeitermotivation im Change Management: Marc C. Schebben (Kia Motors GmbH, Frankfurt amMain) - HR: vomBusiness-Partner zum Change-Partner: BarbaraDitzler (Villeroy&BochAG, Mettlach) - Literaturtipps - Internetlinks - StudienPersonalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente SPECIAL: Talentmanagement - Talentmanagement imMittelstand: Prof. Dr. Armin Trost (Hochschule Furtwangen) - Onboarding als Teil einer Employer-Branding-Strategie: Kai Madsack (Globus SB-Warenhaus Holding GmbH&Co. KG, St. Wendel) - Potenzialprogramm zur Talentsicherung: Prof. Dr. Thomas Klein / Birgit Röschert (WAREMA Renkhoff SE, Marktheidenfeld) - Nachwuchsförderung von Führungskräften: Dr.Wolfgang Stehle / Eva Schwele (Novartis Pharma GmbH, Nürnberg) - Integration von Studium und Berufsalltag: Nikolai Wolf (VSM AG, Hannover), Thomas Birkhahn (Institut für persönliche Bildung, Hamburg) - Ausbildung integrativ und innovativ gestalten: Stefan F. Dietl (Festo Didactic GmbH&Co. KG, Esslingen/Berkheim) - Weibliche Karrieren fördern und entwickeln: Jutta Wolf (Commerzbank AG, Frankfurt amMain) - Bindung der Generationen: Matthias Beck/Wolfram Berndt/Markus Graf (Boehringer Ingelheim Pharma GmbH&Co. KG, Ingelheim am Rhein) - Talentmanagementmittels eines Kompetenzmodells: Angelika Kambeck (Klöckner&Co. SE, Duisburg), John Kayser (Akademie ForumFührung, Düsseldorf) - Die Bedeutung der Beziehungsqualität imMentoring: Prof. Dr.