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Erfolgsorientierte Management-Vergütung

  • E-Book (pdf)
  • 115 Seiten
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Beschreibung

Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Zielsetzung und Vorgehensweise
2.Grundlagen
2.1Überblick
2.2Begriffliche Abgrenzung
2.3Probleme durch Arbeitsteilung
2.4Anreizsysteme
2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme
2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen
2.4.3Anreize
2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize
2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung
2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung
3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
3.1Überblick
3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung
3.2.1Operative Erfolgsgrößen
3.2.2Marktindex
3.2.3Ökonomische Werte
3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren
3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung
3.3.1Gesamtunternehmensebene
3.3.2Geschäftsbereichsebene
3.3.3Individualebene
3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung
3.4.1Zeitvergleiche
3.4.2Strukturvergleiche
3.4.3Soll-Ist-Vergleich
4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
4.1Überblick
4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe
4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung
4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes
5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung
5.1Überblick
5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1)
5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2)
5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager
5.4.1Besonderheiten des Profit-Center
5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
6.Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Klappentext

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Zielsetzung und Vorgehensweise 2.Grundlagen 2.1Überblick 2.2Begriffliche Abgrenzung 2.3Probleme durch Arbeitsteilung 2.4Anreizsysteme 2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme 2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen 2.4.3Anreize 2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize 2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung 2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung 3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung 3.1Überblick 3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung 3.2.1Operative Erfolgsgrößen 3.2.2Marktindex 3.2.3Ökonomische Werte 3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren 3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung 3.3.1Gesamtunternehmensebene 3.3.2Geschäftsbereichsebene 3.3.3Individualebene 3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung 3.4.1Zeitvergleiche 3.4.2Strukturvergleiche 3.4.3Soll-Ist-Vergleich 4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung 4.1Überblick 4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe 4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung 4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes 5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung 5.1Überblick 5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen 5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen 5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1) 5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2) 5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager 5.4.1Besonderheiten des Profit-Center 5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung 5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung 5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung 6.Zusammenfassung Literaturverzeichnis Ehrenwörtliche Erklärung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.



Zusammenfassung
Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis1.Einleitung1.1Problemstellung1.2Zielsetzung und Vorgehensweise2.Grundlagen2.1Überblick2.2Begriffliche Abgrenzung2.3Probleme durch Arbeitsteilung2.4Anreizsysteme2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen2.4.3Anreize2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung3.1Überblick3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung3.2.1Operative Erfolgsgrößen3.2.2Marktindex3.2.3Ökonomische Werte3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung3.3.1Gesamtunternehmensebene3.3.2Geschäftsbereichsebene3.3.3Individualebene3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung3.4.1Zeitvergleiche3.4.2Strukturvergleiche3.4.3Soll-Ist-Vergleich4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung4.1Überblick4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung5.1Überblick5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1)5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2)5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager5.4.1Besonderheiten des Profit-Center5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung6.ZusammenfassungLiteraturverzeichnisEhrenwörtliche ErklärungBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Produktinformationen

Titel: Erfolgsorientierte Management-Vergütung
Untertitel: Eine kritische Analyse
Autor:
EAN: 9783832437039
ISBN: 978-3-8324-3703-9
Digitaler Kopierschutz: frei
Format: E-Book (pdf)
Herausgeber: Diplom.de
Genre: Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten: 115
Veröffentlichung: 03.05.2001
Jahr: 2001
Dateigrösse: 5.1 MB
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