Modernes Projektmanagement in der Praxis

Holger Timinger

E-Book (epub), 384 Seiten

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Projekte durchzuführen ist eine komplexe Angelegenheit. Das richtige Vorgehensmodell stellt dabei das Fundament für den späteren P...

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Beschreibung

Projekte durchzuführen ist eine komplexe Angelegenheit. Das richtige Vorgehensmodell stellt dabei das Fundament für den späteren Projekterfolg dar, denn es führt die Projektbeteiligten strukturiert von der Idee bis zum gewünschten Ergebnis. Holger Timinger unterstützt Sie bei der Auswahl des zu Ihrem Projekt passenden Projektmanagementansatzes und der individuellen Anpassung der zugehörigen Methoden an die Erfordernisse Ihres Projekts. Dabei stellt er Ihnen gemäß einer modernen Betrachtungsweise Werkzeuge mit traditionellem, agilem oder hybridem Ansatz vor und beschreibt deren Stärken und Schwächen. Stets verständlich und mit vielen Beispielen ist dieses Buch Ihr Wegweiser zum richtigen Vorgehensmodell und damit zum Erfolg Ihrer Projekte.
Autorentext
Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor von "Modernes Projektmanagement" und des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".
Inhalt
Einleitung 7 Über das Buch 7 Meine Leser 7 Vorwissen 8 Ziel des Buchs 8 Was bedeutet was 9 1 Grundlagen des Projektmanagements 11 Übersicht 11 Grundlagen planbasierten Projektmanagements 14 Grundlagen agilen Projektmanagements 47 Auf einen Blick 61 Übungsfragen und Beispiele 62 2 Aufbau von Vorgehensmodellen des Projektmanagements 67 Übersicht 67 Strukturelle Bausteine von Vorgehensmodellen 73 Funktionale Bausteine von Vorgehensmodellen 86 Prozessuale Bausteine von Vorgehensmodellen 127 Auf einen Blick 135 Übungsfragen und Beispiele 136 3 Standardisierte Vorgehensmodelle des Projektmanagements 139 Übersicht 139 Sequenzielle Vorgehensmodelle 140 Nebenläufige Vorgehensmodelle 145 Wiederholende Vorgehensmodelle 148 Agile Vorgehensmodelle 152 Weitere agile Vorgehensmodelle 176 Hybride Vorgehensmodelle 184 Vergleich standardisierter Vorgehensmodelle 189 Auf einen Blick 190 Übungsfragen und Beispiele 191 4 Auswahl und Tailoring von Vorgehensmodellen 193 Übersicht 193 Modelle zur Auswahl von Vorgehensmodellen 194 Tailoring 206 Exemplarisches Tailoring der Definitionsphase 218 Exkurs: Tailoring agiler Vorgehensmodelle für Hardware-Entwicklungsprojekte 219 Auf einen Blick 223 Übungsfragen und Beispiele 224 5 Beispiele aus der Praxis 227 Übersicht 227 Beispiele zur Auswahl und zum Tailoring von Vorgehensmodellen 228 Beispiele zur Konstruktion neuer Vorgehensmodelle 249 Beispiele zur Einführung neuer Vorgehensmodelle 257 Auf einen Blick 270 6 Baukasten für Vorgehensmodelle 271 Übersicht 271 Strukturelle Bausteine 273 Funktionale Bausteine 294 Prozessuale Bausteine 336 7 Glossar 345 8 Lösungen zu den Übungsfragen und Beispielen 359 Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 1 359 Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 2 363 Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 3 370 Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 4 373 Stichwortverzeichnis 377