Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt. Inhalte: - Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie? - Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg? - Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen - Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung

Autorentext
Herwig R. FriedagHerwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock.Walter SchmidtUnternehmensberater und Executive Adviser für den Vorstand des Internationalen Controller Vereins. Er begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Gemeinsam mit Herwig Friedag hat er mehrere Bestseller zur Balanced Scorecard sowie Das neue Geldbewusstsein publiziert. Er ist Fachbeirat für den Controlling Berater.

Inhalt
Balanced Scorecard - eine EinführungKennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vorWas ist eine Balanced Scorecard?Sieben GrundsätzeEntwicklung einer Balanced ScorecardRahmenbedingungen abstecken: unsere StrategieIn sieben Schritten zur Balanced Scorecard1. Schritt: Leitbild und Leitziel2. Schritt: Strategische Koordinaten3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen4. Schritt: Projekte bündeln und umsetzen5. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard6. Schritt: Einordnen in den Führungsprozess7. Schritt: Aus Erfahrungen lernenUmsetzung einer Balanced ScorecardUmsetzung der BSC im UnternehmenErfolgreicher mit der Balanced Scorecard?Checkliste Balanced ScorecardStichwortverzeichnis