Erfolgsfaktor Sanierungscontrolling: Bestandsicherung von Unternehmen in der Krise

Soweit bei einem Krisenunternehmen eine nachhaltige Wettbewerbs- und Renditefähigkeit erreicht werden kann, sollten die unternehmensspezifisch geeigneten Sanierungsmaßnahmen ohne Zeitverzug umgesetzt werden. Damit können die Auswirkungen einer fortgeschrittenen Unternehmenskrise für sämtliche Sanierungsstakeholder so gering wie möglich gehalten werden. In diesem Buch wird dargestellt, wie mit Hilfe eines praxisorientierten Sanierungscontrollings der Bestand des Unternehmens als erste Stufe der Sanierung gesichert werden kann. So wird die Grundlage für die erfolgreiche weitere Umsetzung von Sanierungskonzepten gelegt. Vor dem Hintergrund der im Jahr 2007 beginnenden Finanzmarktkrise wird dargestellt, wie das Sanierungscontrolling konkret auszugestalten ist, um die Bestandsicherung des Unternehmens in der Krise zu gewährleisten. In diesem Zusammenhang bezieht sich diese Studie auf den während der Bewältigung der Finanz- und Wirtschaftskrise geltenden Rechtsstand Mitte des Jahres 2009. Die wesentlichen Erkenntnisse dieser Studie sind zielführend für die Bewältigung aktueller und zukünftig zu erwartender Krisen, unabhängig von jeglicher zeitlicher Restriktion.

Autorentext
Henrik Anders, Dipl.-Kfm.(FH), MBA, wurde 1974 in Berlin geboren. Durch seine Tätigkeiten bei Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie im Bereich des Lieferantenrisikomanagements in der Automobilindustrie sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen im Bereich der Unternehmenssanierung. Die Tatsache, dass in der Praxis die Implementierung eines nachhaltigen und zielgerichteten Sanierungscontrollings noch immer häufig eine Herausforderung für Krisenunternehmen ist, hat den Autor motiviert, sich der Thematik Sanierungscontrolling in dem vorliegenden Buch erneut zu widmen.

Zusammenfassung
Soweit bei einem Krisenunternehmen eine nachhaltige Wettbewerbs- und Renditefahigkeit erreicht werden kann, sollten die unternehmensspezifisch geeigneten Sanierungsmanahmen ohne Zeitverzug umgesetzt werden. Damit konnen die Auswirkungen einer fortgeschrittenen Unternehmenskrise fur samtliche Sanierungsstakeholder so gering wie moglich gehalten werden. In diesem Buch wird dargestellt, wie mit Hilfe eines praxisorientierten Sanierungscontrollings der Bestand des Unternehmens als erste Stufe der Sanierung gesichert werden kann. So wird die Grundlage fur die erfolgreiche weitere Umsetzung von Sanierungskonzepten gelegt. Vor dem Hintergrund der im Jahr 2007 beginnenden Finanzmarktkrise wird dargestellt, wie das Sanierungscontrolling konkret auszugestalten ist, um die Bestandsicherung des Unternehmens in der Krise zu gewahrleisten. In diesem Zusammenhang bezieht sich diese Studie auf den wahrend der Bewaltigung der Finanz- und Wirtschaftskrise geltenden Rechtsstand Mitte des Jahres 2009. Die wesentlichen Erkenntnisse dieser Studie sind zielfuhrend fur die Bewaltigung aktueller und zukunftig zu erwartender Krisen, unabhangig von jeglicher zeitlicher Restriktion.