Die sechs Hebel der Strategieumsetzung

Wie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen, in Literatur und Trainingspraxis wird sie jedoch häufig vernachlässigt. Der anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe: In kompakter Form zeigt er die sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren. Zu den seit Jahren erprobten Werkzeugen der Strategieumsetzung gehören: - Strategie-Steckbriefe - Strategiegerechter Ressourceneinsatz - Strategisches Reporting - Strategiegerechte Managemententwicklung - Strategiegerechte Organisationsgestaltung - Internes Marketing für die Strategie

Kompakt, die konkrete Unternehmenspraxis immer im Blick, beantwortet der Autor alle Fragen zum Thema Strategie. Für alle, die die Notwendigkeit einer sorgfältig geplanten Geschäftsstrategie erkennen und die entscheidenden Werkzeuge für deren Umsetzung suchen. getAbstractWie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen. Die seit Jahren erprobten Instrumente betreffen "harte" Faktoren wie Budgetierung oder Reporting, aber auch "weiche" wie Kommunikation und Kompetenzentwicklung. Buchhändler heuteDem Autor ist ein Handbuch für den Managementpraktiker gelungen, das anschaulich macht, wie die einzelnen Schritte der Strategieentwicklung aussehen, wie sie ineinander greifen und wie sie mit sechs Hebeln wie etwa Strategiesteckbriefe, strategisches Reporting oder internes Marketing in die Praxis umzusetzen sind. Rasche Nachrichten

Vorwort
Ein Wegweiser für die erfolgreiche Strategiearbeit mit praxiserprobten Instrumenten zur Umsetzung. Viele Beispiele, Übersichten, Illustrationen und Checklisten machen das Werk leicht verständlich.

Autorentext
Hans-Christian Riekhof ist seit 1996 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Marketing, an der PFH Private University of Applied Sciences Göttingen; Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind: Brand Management, Direct Marketing, Strategische Unternehmensführung, Internationales Management und Managemententwicklung. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Göttingen mit anschließender Promotion arbeitete er für die Otto Group Hamburg als Leiter Personalentwicklung, Leiter Strategieentwicklung und Direktor Marketing. In der Beiersdorf AG Hamburg leitete er die Strategieplanung einer Sparte und war anschließend für einen operativen Geschäftsbereich verantwortlich. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführender Partner der UNICconsult Strategieentwicklung GmbH.

Inhalt
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