Gute Strategie

Gibt Unternehmen Sicherheit Die Welt verändert sich. Besonders rasant in den Bereichen Technologie, Recht und Politik. Viele Topmanager wissen nicht, mit welchen Strategien sie dieser Unsicherheit begegnen sollen. Unter der Ägide von Barbara Dauner-Lieb und Burkhard Schwenker entstand diese Handreichung praxisnaher Strategieansätze für die unternehmerische Umsetzung. Entscheidend sind ein neues Verständnis von und eine neue Begeisterung für Strategie sowie der interdisziplinäre Ansatz. Eine neue Agenda strategischer Führung - entwickelt an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht

Autorentext
Burkhard Schwenker ist seit Juli 2015 Chairman of the Advisory Council von Roland Berger. Zuvor war er Vorsitzender des Aufsichtsrats und langjähriger CEO der internationalen Strategieberatung. Barbara Dauner-Lieb ist Inhaberin des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht und Europäische Privatrechtsentwicklung an der Universität Köln.

Inhalt
Inhalt 1 Der Zukunft auf der Spur 9 Aufruf zu einem zeitgemäßen Strategieverständnis Von Burkhard Schwenker 2 Leitstern Von der Kunst, Ungewissheit und Strategie zu verbinden 2.1 Überblick 17 Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb 2.2 Denken im Großformat 19 Über die Entwicklung guter Strategien Von Burkhard Schwenker 2.3 Ausbruch aus der Routine 37 Skizze eines neuen Strategieprozesses Von Burkhard Schwenker 2.4 Ein besseres Bild der Zukunft 53 Wie man Ungewissheit mit Szenarien einfängt Von Burkhard Schwenker und Torsten Wulff 2.5 Tools im Stresstest 73 Möglichkeiten und Grenzen strategischer Analyseverfahren Von Markus Kreutzer und Christian Landau 2.6 In besonderer Mission 89 Das Comeback der Organizational Slacks Von Arne Buchwald und Ronald Gleich 2.7 Kreative Zerstörer gesucht 99 Disruption trifft klassische Innovationssteuerung Von Diane Robers und Mike Schulze 2.8 Die Macht der Wahrnehmung 110 Wie man Strategie richtig kommuniziert Von Torsten Oltmanns 3 Balanceakt Der (ungewisse) Rechtsrahmen guter Strategie 3.1 Überblick 123 Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb 3.2 Nicht zu fassen 125 Ungewissheit aus juristischer Sicht Von Barbara Dauner-Lieb 3.3 Gefangen im Korsett 144 Rechtliche Grenzen unternehmerischer Freiheit Von Tim Florstedt 3.4 Eine Frage der Agilität 156 Einblicke in die Praxis der Business Judgement Rule Von Rüdiger Theiselmann 3.5 Strategie im Doppelpack 164 Das Zusammenspiel von Aufsichtsrat und Vorstand Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb 4 Entdeckungsreise Ungewissheit aus interdisziplinärer Sicht 4.1 Überblick 181 Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb 4.2 Am Ende der Gewissheit 183 Eine philosophische Tour d'Horizon Von Max Urchs 4.3 Trügerische Sicherheit 201 Über die Grenzen der Wirtschaftsforschung Von Marcel Fratzscher 4.4 Lockruf der Auguren 212 Wem ökonomische Prognosen helfen Von Jan-Christoph Rülke 4.5 Gefährliches Kalkül 219 Big Data und das Risiko der dominanten Logik Von Hanno Beck und Aloys Prinz 4.6 Gemeinsam klüger 238 Wie Gruppen zu besseren Entscheidungen kommen Von Andreas Mojzisch 4.7 Zeit der Visionäre 251 Wie sich Zukunft gestalten lässt Von Klaus Burmeister, Christoph Georgi und René Schäfer 5 Neue Horizonte Eine Agenda für gute Strategie 5.1 Überblick 265 Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb 5.2 Jenseits des Mainstreams 267 Eine kritische Bestandsausnahme unternehmerischer Praxis Von Burkhard Schwenker 5.3 Und wie entscheiden Sie? 272 Wirtschaftsführer über Ungewissheit Die Interviews mit Philip Burchard, Jürgen Steinemann, Jochen Zeitz und Roland Koch führte Andreas Lang im April 2017 5.4 Strategie unter Ungewissheit 305 Worauf es wirklich ankommt Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb Herausgeber 319 Autoren 322 Interviewpartner 328 Register 330