Führung von Mitarbeitern

Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln. In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu: - Flexibilisierung - Interkulturelle Zusammenarbeit - Führungskräftefeedback - Alternative Laufbahnentwicklung - Digitalisierung und virtuelle Führung - Change-Management - Persönlichkeitsentwicklung"Teaching Notes" geben Hinweise zur erfolgreichen Bearbeitung der Fälle.

Autorentext

Michel E. Domsch Prof. Dr. Michel E. Domsch, MDC Management Development Center, Hamburg Erika Regnet Prof. Dr. Erika Regnet, Fakultät für Wirtschaft, Hochschule Augsburg. Lutz Rosenstiel em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel (+), ehemals LMU München.

Inhalt
Führung: Basiswissen und PerspektivenFührung der eigenen PersonDie Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre MitarbeiterinFührung und Arbeit in GruppenPersonalentwicklung und PersonalpolitikOrganisationsstrukturen und ihre VeränderungDas gesellschaftliche Umfeld