Unternehmen steuern mit Controlling

Wenn man auf den Internet-Seiten des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit das Stichwort "Controlling" aufruft, findet man diesen Satz: "Viel zu we- ge Unternehmen betrachten das Controlling in guten Zeiten als Managementa- gabe. Folge: Controlling wird vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen stark vernachlässigt. Aber: Schnell verändernde Marktbedingungen (u.a. Nachf- geveränderungen, neue Konkurrenten) oder interne Faktoren im Unternehmen (z.B. hohe Belastungen durch Zinsen und Tilgungen) zwingen Unternehmer dazu, präziser zu planen und heute die Weichen für morgen zu stellen: eben durch C- trolling." Es lohnt sich also für die Verantwortlichen eines Unternehmens, sich mit Contr- ling und den Controlling-Methoden auseinanderzusetzen. Dabei soll Sie dieses Buch unterstützen. Ziel dieses Buches ist es, auf der Grundlage einer praxiserprobten Controller- Leistung gleichsam eine roadmap zur Einführung eines funktionsfähigen Contr- lings in einem Unternehmen zu liefern. Es soll also ein Praktiker-Buch sein, das Sie nun in Händen haben, in dem allerdings die wichtigsten modernen wiss- schaftlichen Erkenntnisse nicht fehlen. Dieses Buch soll Sie begleiten, wenn Sie als Leiter eines Unternehmens den C- trolling-Prozeß installieren oder verbessern wollen. Insbesondere auch die in - pitel 6 beschriebenen Controlling-Projekte mit den im Anhang beigefügten F- mularen werden Sie unterstützen, wenn Ihr Unternehmen "out of balance" geraten ist. Dabei ist es unerheblich, ob Sie die in diesem Buch beschriebenen Erfahr- gen in einem größeren oder einem eher mittlerem Unternehmen umsetzen wollen. Problemstellungen und Lösungen sind davon unberührt.

Viel zu wenige Unternehmen betrachten das Controlling in guten Zeiten als Managementaufgabe, vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen. Aber die sich schnell verändernden Marktbedingungen, wie Nachfrageveränderungen und neue Konkurrenten, oder interne Faktoren im Unternehmen (z.B. hohe Belastungen durch Zinsen und Tilgungen) zwingen Unternehmer dazu, präziser zu planen und heute die Weichen für morgen zu stellen eben durch Controlling.

Mit seiner langjährigen Erfahrung als Controller stellt der Verfasser gleichsam eine Roadmap zur Einführung eines funktionsfähigen Controllings in einem Unternehmen vor, wobei er auch die wichtigsten wissenschaftlichen Neuerungen im Controlling berücksichtigt.

Inhalt
Warum Controlling.- Transparenz schaffen im Tagesgeschäft.- Finanzorientiertes Controlling.- Investitions- und Projektcontrolling.- Transparenz schaffen für die Zukunft.- Typische Controlling-Projekte.