Die ambidextrische Organisation

Digitalisierung, Kundenverhalten und neue Technologien stellen Unternehmen vor die Herausforderung, das bestehende Geschäft erfolgreich weiterzuführen und parallel disruptive Innovationen zu erforschen. Hierbei versagen oft die bestehenden Organisationsstrukturen. In der ambidextrischen Organisation beherrschen Führungskräfte und Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um in beiden Bereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Mit diesen Strategien meistern sie die neuen Herausforderungen erfolgreich. Aus dem Inhalt: - Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung - Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen - Disruptive Veränderungen machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich - Warum die ambidextrische Organisation entstehen und bleiben wird - Ambidextrie und Multidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter - Gefahrenzone: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind für die neue Organisationsrealität nicht gerüstet - Steuerung: nötig oder bürokratischen Pflichtübung? - Von der Unmöglichkeit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie in Zeiten disruptiver Veränderungen - Heterogene Organisationsformen stellen die Unternehmenskultur auf den Prüfstand - Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität

Autorentext
Friedemann DerndingerFriedemann Derndinger ist gefragter Unternehmensberater und Executive Coach. Seit vielen Jahren beschäftigt ihn die Frage, wie Innovationen auf Unternehmen wirken und wie Führungskräfte und Top-Manager in diesem Umfeld Erfolg haben können.Claas de GrootDr. Claas de Groot begleitet als erfahrener Unternehmensberater Unternehmen in Projekten mit Schwerpunkten Digitalisierung und KI. Seine besondere Leidenschaft gilt der Herausforderung, wie Unternehmen durch Innovationen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können.

Inhalt
Einführung: Innovationen als zentrale Treiber der Entwicklung zur ambidextrischen OrganisationDie konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der DigitalisierungInnovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehenDisruptive Veränderungen auf dem Markt machen stabile Organisationsstrukturen unmöglichDie ambidextrische Organisation entsteht und wird bleibenAmbidextrie als Herausforderung für Unternehmen und MitarbeiterDer Kernbeitrag von HR zum Unternehmen läuft Gefahr, komplett an Wirkung zu verlierenSteuerung: Anpassung an ambidextrische Realität oder bürokratische PflichtübungOrganisatorische Sonderformen: Teil der Lösung oder Teil des Problems?Strategie: Von der Unmöglichkeit einer stabilen UnternehmensstrategieUnternehmenskultur: Durch die heterogenen Organisationsformen auf dem PrüfstandWandel der Erfolgsparadigmen im Management von UnternehmenDer Mitarbeiter hat die Wahl: Love it, change it or leave itDie erfolgreiche Führungskraft kennt und überzeugt über ihren persönlichen USPDer erfolgreiche Top-Manager ist künftig ein ambidextrischer ManagerDie ambidextrische Organisation als Lösung für Unternehmen