Innovative Leadership - mit Arbeitshilfen online

Auch die Generation Y und die Digital Natives wollen und brauchen Führung - aber die von heute und nicht die von gestern. Dieses Buch zeigt, wie Leadership in flachen Hierarchien und in sich wandelnden Netzwerkstrukturen funktionieren. Eva B. Müller erklärt die fünf wichtigsten Führungstechniken, mit der sich die Leistungsträger der Jahrgänge 1980 bis 1990 begeistern lassen. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine partnerschaftliche, Kreativität fördernde Führungskultur, mit der Sie die besten Nachwuchskräfte binden und weiterentwickeln. Inhalt - Network Leadership im Unternehmen - Virtuelle Teamführung durch Management 2.0 - Selbstführung: Das psychologische Kapital einsetzen - Job Crafting: Den eigenen Arbeitsbereich mitdefinieren und ein erfülltes Arbeitsleben führen - PSI: Positive Soziale Interaktion - Schnell-Lese-Funktion: Management Summary, Zwischenfazit und ZusammenfassungArbeitshilfen online - Checklisten, Experteninterviews, Anwendungsbeispiele

Vorwort
Dieses Buch erklärt neue Führungstechniken im Zeitalter des Web 2.0, die den Defiziten veralteter Methoden innovative Führungsqualitäten entgegensetzen. Die Autorin wertet aktuelle Leadership-Trendstudien und anglo-amerikanische Forschungsergebnisse aus.

Autorentext
Dr. Eva B. Müller ist Diplompädagogin mit einem Schwerpunkt in Betriebs- und Führungspädagogik. Sie hat über das Thema Charisma promoviert. Nach einer langjährigen internationalen Tätigkeit als Führungskraft und Personalentwicklerin ist sie selbständige Beraterin und Trainerin sowie Inhaberin der müller & müller agentur für führung und kommunikation.

Inhalt
Innovative Leadership GenY Web 2.0 Globalisierung War for Talents und die demographische Veränderung Network Leadership Aktueller Einfluss und Bedeutung des Network Leadership Was ist Network Leadership? Vorteile professionell gemanagter Networks Networks - die Basics Network Leader - Ihre Kernkompetenzen Networks - die Akteure Networks - die Praxis Die Fallstricke Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft: Network-Werte leben Job Crafting Leadership Was ist Job Crafting? Job Crafting - Hintergründe, Strategien und Konsequenzen Motive, Vor- und Nachteile von Job Crafting Der Job Crafting Prozess und Ihre Rolle als Job Crafting Leader Hindernisse Job Crafting - die Herausforderung für Unternehmen Führen in virtuellen TeamsVirtuelle Teams als Arbeitsrealität Virtuelle Teams - die Fakten Erfolgreich Arbeiten in virtuellen Teams - der Start Kulturelle Aspekte Nachdem Start: Virtuelle Teams im Alltag Recruiting: Kompetenzen virtueller Teammitglieder Anforderung an Führungskräfte Virtual Leadership im Unternehmen PSI - Positive Soziale Interaktionen Positive Beziehungsstrukturen als Grundlage für Arbeitsgesundheit Konzept und Benefits Methoden zur Gestaltung Positiver Sozialer Interaktionen Human Resources Tools Selbstführung Versteckte Potenziale nutzen durch Selbstführung Selbstführung durch kognitive Denkstrategien Techniken der Selbstführung Schlusswort Literatur- und Quellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Stichwortverzeichnis