Intervision

Intervision - auch genannt: kollegiales Coaching - ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren. Die Methode fördert bei den beteiligten Personen die Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten, beugt Burn-out vor, fördert Lernprozesse und Informationsaustausch - kurz: sie erhöht die Professionalität. Für Unternehmen bietet sie klare Vorteile: Intervision ist kostengünstig und einfach umzusetzen. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen für den Einstieg in die Praxis der Intervision - nun in der zweiten Auflage seines erfolgreichen Buches: Wie führt man Intervision im Unternehmen ein? Wie kann ich die Arbeit mit Intervisionsgruppen professionell gestalten und optimieren? Wie moderiere ich Gruppen richtig? - Der Leser erhält mit diesem Buch einen Methodenbaukasten mit konkreten Moderationsgrundlagen, Reflexionshilfen, Fallbeispielen und praktischen Tipps.

Einfach nachvollziehbares Modell des kollegialen Coachings in 6 Stufen Methoden-Baukasten zur Gestaltung von Intervisionsgruppen Inkl. Moderations- und Kommunikationsgrundlagen für Anfänger Includes supplementary material: sn.pub/extras

Klappentext

Kollegiales Coaching für mehr Professionalität und Qualität

Intervision ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren ein Setting, das sich seit Jahren bewährt. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen für den Einstieg in die Praxis der Intervision nun in der zweiten Auflage seines erfolgreichen Buches.

Vorteile für alle Beteiligten

• Für Teilnehmende: Intervision fördert Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten, beugt Burn-out vor, fördert Lernprozesse und Informationsaustausch u.v.m.

• Für Unternehmen: Intervision steigert die Qualität der Arbeit, ist kostengünstig und einfach umzusetzen. Intervision Schritt für Schritt

• Wie führt man Intervision im Unternehmen ein?
• Wie kann ich die Arbeit mit Intervisionsgruppen professionell gestalten?
• Welche Methoden kann ich einsetzen?

• Wie moderiere ich Gruppen richtig? Für Einsteiger und Profis

• Rascher Einstieg für beratungsunerfahrene Führungskräfte durch ein 6-stufiges Grundmodell und ausführliche Beschreibungen der Methoden
• Ein gut strukturierter Methodenbaukasten für professionelle Trainer, Coaches, Personalentwickler und Therapeuten Intervision für die Praxis mit Fallbeispielen, Materialien und praktischen Anleitungen

Inhalt

1. Einleitung - 2. Von der Supervision zum kollegialen Coaching.- Begriffsklärung und Entstehungskontexte.- Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung.- Arbeitsfähigkeit von Gruppen. Hilfsmittel zur Erhöhung der Arbeitsfähigkeit. - 3. Modelle und Methoden für kollegiales Coaching.- Vorbereiten und Anliegen erheben.- Darlegen, präsentieren und verstehen.- Assoziieren und Hypothesen bilden.- Lösungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren.- Entscheidungen herbeiführen und nächste Schritte vorbereiten.- Auswerten, abschließen und Ergebnis sichern.- Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschließen von Intervisionsgruppen. - 4. Bildung von Intervisionsgruppen.- Innerbetriebliche kollegiale Beratung.- Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck.