Um Leistungsträger zu identifizieren und zu entwickeln, vermitteln die Autoren aus über zwanzigjähriger Praxis in der Beratung und Begleitung von Unternehmen zur Potenzial- und Kompetenzermittlung eine Vielzahl von Herangehensweisen und Instrumenten. Der Leser erhält die entscheidenden Kompetenzen, um sowohl klassische als auch innovative Verfahren effizient im eigenen Unternehmen zu etablieren.

Dieses Buch enthält alles Wesentliche, was Sie zur Potenzialanalyse wissen müssen--erfolgserprobt, kompakt und direkt umsetzbar. Assessment-Center und Audits sind die klassischen Verfahren der Kompetenz- und Leistungsdiagnostik. Aber nicht für jede Zielgruppe und für jede Fragestellung bieten diese Verfahren auch die richtigen Antworten. In der Praxis sind vielmehr intelligente Kombinationen verschiedener Verfahren gefragt. Wie identifiziert man die Leistungsträger in den eigenen Reihen? Wie lässt sich das Leistungsspektrum höherer Führungsebenen erfassen? Profitieren Sie vom fundierten Erfahrungswissen der Autoren. Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Unternehmen zur Potenzial- und Kompetenzermittlung ist ein fundierter und nützlicher Leitfaden entstanden. Tipps und Tricks aus der Praxis ermöglichen es, bewährte Methoden und innovative Kombinationen schnell und sicher anzuwenden. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung gilt es, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gezielt durch den Erfolgsfaktor Mensch zu sichern.

Vorwort
Wirklich wissen, wer die "Stars" sind

Autorentext
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs und Michael Lorenz unterstützen als Berater und Trainer der grow.up. Managementberatung Unternehmen bei der Kompetenz- und Potenzialanalyse, der Führungskräftequalifizierung und in der Entwicklung und Implementierung von Organisations- und Personalentwicklungsinstrumenten.

Inhalt
Die Bedeutung der Potenzialanalyse im Gesamtkontext eines zukunftsorientierten Talentmanagements.- Potenzialanalysen entwickeln und durchführen Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren.- Die Anforderungsanalyse Basis jeder Potenzialeinschätzung.- Assessment-Center der klassische Ansatz in der Potenzialanalyse.- Potenzialanalyse mal anders Alternativen zum klassischen Assessment-Center.- Das Management Audit in der Potenzialanalyse.- Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests in der Potenzialdiagnostik.- Perspektivenvielfalt Kombination verschiedener Verfahren.- Potenziale entdecken ohne Zusatzaufwand bestehende Personalentwicklungs-und Führungsinstrumente nutzen.- Ungeeignet was nun? Wie Sie den Verliererstempel vermeiden.