Entrepreneurship im Gesundheitswesen III

Unternehmertum im Gesundheitswesen ist geprägt durch Gründerpersönlichkeiten, die sich einbringen und durch neue Innovationen dazu beitragen, die Bedürfnisse von Kunden zu befriedigen. Die effiziente Nutzung von Ressourcen ist neben der systematischen Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen entscheidend für den Erfolg. Die Beiträge in diesem Sammelband beschäftigen sich mit dem Gründertum im Bereich der digitalen Transformation und der Entwicklungsphase zu einem innovativen Unternehmen im Gesundheitsmarkt. Unternehmerisches Denken von der Gründung bis zur Umsetzung und unternehmerischen Exzellenz wird analysiert und anhand von Fallbeispielen erörtert. Der Sammelband ist durch die Vielzahl an praktischen Beispielen von besonderem Interesse für Praktiker und Wissenschaftler.

Expertise aus dem Kompetenzzentrum Vernetzte Gesundheit"
Zielgruppe: Wissenschaftlicher mit den Schwerpunkten Gesundheitsökonomie, Regionalmanagement, Standort- und Tourismusmanagement sowie Praxisvertreter
Best-Practice Beispiele werden systematisch erfasst und darstellt
Themen aus dem Gesundheitswesen und dem Krankenhausbereich

Autorentext
Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Fakultätsreferent an der Fakultät Gesundheitsmanagement und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Kompetenzzentrum Vernetzte Gesundheit an der Hochschule in Neu-Ulm
Prof. Dr. Patrick Da-Cruz ist Professor für Gesundheitsmanagement an der Hochschule Neu-Ulm, wo er auch als Mitglied des Kompetenzzentrums Vernetzte Gesundheit und Leiter des MBA-Programms Führung und Management im Gesundheitswesen tätig ist.
Prof. Dr. Christoph Rasche ist Leiter der Sektion Professional Services an der Universität Potsdam und fungiert als Professor für Sportmanagement und Sportökonomie.

Inhalt
Digitales Unternehmen im Gesundheitswesen Harmonisierung von Markt- und Technologieprioritäten.- Gründungs- und Company-Building-Prozesse im Bereich Digital Health.- Digital Health Start-ups vor dem Durchbruch? Aktueller Stand und Perspektiven einer Investmentlandschaft.- Innovative Krankenhausprozesse nach dem Design-Thinking-Ansatz Die Potentiale interprofessionell genutzter Simulationszonen.- Innovative Versorgungsformen in der Gesundheitsversorgung der Schweiz: Die Geschäftsmodelle ändern sich.- Innovation in der Versorgungspraxis: Was erwarten die Nutzer von neuen Versorgungstechnologien?.