Das agile Unternehmen für Dummies

Wer sein Unternehmen in Zeiten permanenten Wandels konkurrenzfähig halten will, kommt am Konzept der Agilität nicht vorbei. Was in der Softwareentwicklung und über das Projektmanagement Einzug in die Teams von Unternehmen gefunden hat, gilt inzwischen als die passende Antwort auf die Herausforderungen an das gesamte Unternehmen - schnell, innovativ und frei von festgefahrenen Strukturen auf ein verändertes Marktumfeld reagieren zu können. Doug Rose erläutert die Grundideen agiler Praktiken, erklärt Tools wie Disciplined Agile Delievery, Large Scale Scrum, Lean Product Delivery, Kanban, Scale Agile Framework und Spotify Engineering Culture und zeigt auf, für welche Art von Unternehmen und Unternehmenskultur welche Rahmenstrukturen passen - ein Start-up-Unternehmen hat nun einmal andere Voraussetzungen als eines, das sich durch starke hierarchische Strukturen definiert. Sie erfahren, wie Sie Schritt-für-Schritt agile Praktiken umsetzen und Ihr Unternehmen so fit für die kommenden Herausforderungen machen.

Autorentext
Doug Rose ist Berater für Prozessmanagement und Geschäftsprozessoptimierung sowie Experte für Agilität, Scrum und Lean.

Inhalt

Über den Autor 7

Einführung 19

Über dieses Buch 19

Törichte Annahmen über den Leser 20

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 21

Wie es weitergeht 22

Teil I Erste Schritte Hin Zum Agilen Unternehmen 23

Kapitel 1 Agilität: Ein Überblick 25

Was ist »agil« und was ist Unternehmensagilität? 25

Das Prinzip der agilen Produktentwicklung 26

Das ist Unternehmensagilität 31

Ein Blick auf beliebte agile Rahmenstrukturen für Unternehmen 33

So viel Agilität praktizieren, wie die Organisation verträgt 34

Unternehmensagilität in drei nicht so einfachen Schritten erreichen 36

Schritt 1: Durchsicht und Bewertung der besten agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen 36

Schritt 2: Die bestehende Kultur der Organisation identifizieren 37

Schritt 3: Eine Strategie für die Durchführung großer Veränderungen entwickeln 39

Kapitel 2 Agile Teampraxis und Rahmenstrukturen 45

Allgemeine agile Praktiken unter der Lupe 45

Mit User Stories, Epics und Themen anfangen 46

Schätzungen mithilfe von Story Points 48

Arbeit in der Warteschlange 51

Stand-up-Meetings durchführen 51

Auf testgetriebene Entwicklung umschalten 51

Produktiterationen durch permanente Integration entwickeln 52

Produkte mit Scrum entwickeln 53

Scrum die theoretischen Grundlagen 55

Werte, auf die sich Scrum stützt 56

In einem Scrum-Team arbeiten 56

Die Scrum-Ereignisse im Einzelnen 59

Scrum-Artefakte erstellen 63

Produktinkremente liefern 65

Scrum erweitern 66

Mit Extreme Programming bessere Software entwickeln 67

Die Werte von XP im Überblick 67

Die Softwareentwicklungspraktiken von XP beachten 68

Die kleinen Unterschiede zwischen XP und Scrum 69

Agile Rahmenstrukturen nach Bedarf kombinieren 70

Von den Herstellern lernen: Lean Software Development 71

Den Workflow mit Kanban überwachen und steuern 73

Schnelle Innovationen mit Lean Startup 74

Den Bauen-Messen-Lernen-Zyklus nutzen 74

Sich auf die eine Metrik konzentrieren, auf die es ankommt 75

Lean Startup mit agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen kombinieren 76

Kapitel 3 Schlanke Agilität mit SLAM vereinfachen 77

Einführung in das Simple Lean-Agile Mindset 78

Mit der Optimierung auf der Systemebene anfangen 80

Die Umlaufzeit verkürzen 81

Die Kommunikationskanäle freigeben 81

Budgets für Wertströme kalkulieren 82

Transparenz fördern 83

In Zeitfenstern arbeiten 84

In funktionsübergreifenden Teams arbeiten 85

Menschen respektieren 86

Die Versagensangst ausschalten 86

Eine strategische Vision entwickeln und umsetzen 87

Die strategische Vision aufgliedern 89

Die Arbeit priorisieren 90

Die Arbeit an die Teams heranziehen 91

Empirisch an Produkte, Operationen und Innovationen herangehen 92

Ideen, Merkmale und Aufgaben in das System hineinziehen 94

Kleine Arbeitspakete abliefern und Echtzeitfeedback einholen 95

Ausbau zur Geschäftsagilität 96

Teil II Die Wichtigsten Agilen Rahmenstrukturen Für Unternehmen 99

Kapitel 4 Mit dem Scaled Agile Framework in den oberen Ligen mitspielen 101

Annäherung an SAFe 102

Die SAFe-Rahmenstruktur und -Prinzipien 102

Entscheiden, was Sie verwenden wollen 107

SAFe als praktischen Kompromiss angehen 108

Agile Wasserfälle vermeiden 110

Agil handeln und agil sein voneinander abgrenzen 112

Moment mal: Ist SAFe die richtige Lösung? 113

Die SAFe-Managementschichten und -ebenen im Einzelnen 114

Von unten nach oben: Alles fängt mit dem Fundament an 114 Auf dem Weg nach oben: Das Enterp...