Experten beschreiben die neuen, agilen Methoden aus Sicht von Projektleitern und Controllern. Sie geben Werkzeuge an die Hand, um die Fortschritte in Projekten mit aussagekräftigen Kennzahlen zu messen und so Projekte erfolgreich zu steuern. Außerdem zeigen sie, wie mit den "International Business Communication Standards" Reportings verständlich gestaltet und kommuniziert werden. Inhalte: - Projekte erfolgreich durchführen - vom Kick-off bis zum Abschluss - Scrum - Wie Sie Projekte agil steuern - Strategische und operative Kennzahlen entwickeln - Prozesse zielorientiert steuern - Controllers Berichtswesen - Worauf kommt es an? Integriertes Berichtswesen. Designideen nach IBCS - Kommunikation - So lösen Sie schwierige Situationen und geben gewinnbringend Feedback

Autorentext
Dipl.-Ing. Dietmar Pascher ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS® Trainer für effizientes Reporting sowie Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.

Inhalt
Vorwort EinleitungWas ist ein Projekt? Management und Controlling Zusammenspiel von Manager und Controller Projektorganisation und Projektcontrolling Nochmals: Was ist ein Projekt?Die Strukturierung eines ProjektsDie Projektdurchführung vom Kick-off bis zum Abschluss Projektstart Kick-off Die Instrumente des ProjektcontrollingsDas Projektende Übersicht: agile Methoden im Projektmanagement Die wichtigsten agilen Methoden Kriterien für Ihre Methodenauswahl Scrum: So fuhren Sie Ihr Projekt agil zum Erfolg Agiles Manifest: Framework Projektplanung unter ScrumTätigkeiten während des laufenden Sprints Ein Sprint ist beendet und dann?Das Projekt aktiv beenden Fallstudie zum Projektcontrolling Aufgabe und Organisation der Projekt GmbHDas Projekt Norge-Austria und sein bisheriger Verlauf Interpretation und Lösungsansätze zum Projekt Norge-AustriaZusammenspiel zwischen Projektleiter und ControllerBalanced ScorecardBalanced Scorecard in sechs Schritten erarbeiten Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen mithilfe des SensitivitätsmodellsEin Workshop-Beispiel Operative Prozesse zielorientiert steuernDer Controller als ProzessbegleiterGrundlage: So dokumentieren Sie Prozesse Prozessziel definieren und mit einer Kennzahl belegen Störgrößen des Prozesses ermitteln und Kennzahlen zur Steuerung erarbeiten Kennzahlen priorisieren Controllers BerichtswesenTechnisch und sozial: ganzheitlich Denken und Handeln im ControllingIn welche Richtung ein Bericht weist: MOVEManagementreporting: Worauf kommt es an? Integriertes Reporting Kommunikation mit den Stakeholdern Designideen für erfolgreiche Berichte Kommunikation in der ArbeitsweltKommunikation und sich selbst besser verstehen Schwierige Situationen in der Kommunikation losenFeedback gewinnbringend einsetzenVerhaltensalternativen entdecken mit Kopf, Herz und Hand StichwortverzeichnisAbbildungsübersicht