Der Taylorismus unter besonderer Berücksichtigung des Machtaspekts

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,3, Otto-Friedrich-Universitt Bamberg (Soziologie I), Veranstaltung: Organisationssoziologie, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Alle anderen notwendigen Zustimmungen scheinen nur noch Formsache zu sein. Auf der anderen Seite stehen die Beschftigten. Jeder Einzelne steht tglich fr sein Unternehmen ein, reprsentiert das Bild des Unternehmens nach Auen und seine persnliche Zukunft hngt von der Zukunft des Unternehmens ab. Ein Unternehmen besteht einfach aus seinen Beschftigten. Aus dieser abstrakten Sicht wre es deshalb konsequent, den Beschftigten die Entscheidung zu berlassen, wie und mit wem sie in Zukunft arbeiten. Doch die Realitt sieht anders aus. Die Beschftigten haben weder die Fusion einleiten drfen, noch haben sie insgesamt einen Vorteil davon. Ganz im Gegenteil. 16.000 der 140.000 Arbeitspltze sollen im Zuge der Fusion abgebaut werden (ZDF.MSNBC 2000b). Damit ist die Begrndung nach der herausgehobenen Machtstellung des Vorstandes gegenber seinen Mitarbeitern aufgeworfen. Dies knnte mglicherweise an einer funktionalen und stratifikatorischen Arbeitsteilung im Unternehmen liegen. Auf der einen Seite bt der Vorstand vor allem Managementttigkeiten wie Planung und Kontrolle aus, und auf der anderen Seite fhren die Mitarbeiter Anweisungen aus. Die Literatur verweist hier vor allem auf den Ingenieur Frederick Winslow Taylor. Sein theoretisches Managementkonzept wird "wissenschaftliche Betriebsfhrung" oder auch "Taylorismus" genannt. Durch seine Thesen gestaltet er die zweite industrielle Revolution am Anfang des 20. Jahrhunderts aktiv mit. Die vorliegende Seminararbeit beschftigt sich mit dem Taylorismus unter besonderer Bercksichtigung der hervorgehobenen Machtstellung der Leitung gegenber den Beschftigten. Ich halte auch die Frage der historischen Notwendigkeit, den Themenbereiche der Unmenschlichkeit oder die angeblich wissenschaftliche Methode fr relevant. Dennoch kann ich sie aus Platzgrnden nicht alle intensiv behandeln. Wie ich unter dem Gliederungspunkt 2.4.5 noch nher erlutern werde, scheinen verschiedene Autoren Unterschiedliches unter Taylorismus zu verstehen. Um den wahren Inhalt einzugrenzen, halte ich es deshalb fr sinnvoll, die Systemelemente des Taylorismus am Orginaltext genau zu benennen um daran die Kritik aufzubauen. Ist nun die Thematik deutlich umrissen, komme ich nun zu den Auffassungen von Macht in der Organisationssoziologie. Anhand dieser Werkzeuge werde ich schlielich den Taylorismus untersuchen.

Zusammenfassung
[...] Alle anderennotwendigen Zustimmungen scheinen nur noch Formsache zu sein.Auf der anderen Seite stehen die Beschäftigten. Jeder Einzelne steht täglich für sein Unternehmenein, repräsentiert das Bild des Unternehmens nach Außen und seine persönliche Zukunft hängtvon der Zukunft des Unternehmens ab. Ein Unternehmen besteht einfach aus seinenBeschäftigten. Aus dieser abstrakten Sicht wäre es deshalb konsequent, den Beschäftigten dieEntscheidung zu überlassen, wie und mit wem sie in Zukunft arbeiten.Doch die Realität sieht anders aus. Die Beschäftigten haben weder die Fusion einleiten dürfen,noch haben sie insgesamt einen Vorteil davon. Ganz im Gegenteil. 16.000 der 140.000Arbeitsplätze sollen im Zuge der Fusion abgebaut werden (ZDF.MSNBC 2000b).Damit ist die Begründung nach der herausgehobenen Machtstellung des Vorstandes gegenüberseinen Mitarbeitern aufgeworfen.Dies könnte möglicherweise an einer funktionalen und stratifikatorischen Arbeitsteilung imUnternehmen liegen. Auf der einen Seite übt der Vorstand vor allem Managementtätigkeiten wiePlanung und Kontrolle aus, und auf der anderen Seite führen die Mitarbeiter Anweisungen aus.Die Literatur verweist hier vor allem auf den Ingenieur Frederick Winslow Taylor. Seintheoretisches Managementkonzept wird "wissenschaftliche Betriebsführung" oder auch"Taylorismus" genannt. Durch seine Thesen gestaltet er die zweite industrielle Revolution amAnfang des 20. Jahrhunderts aktiv mit.Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Taylorismus unter besondererBerücksichtigung der hervorgehobenen Machtstellung der Leitung gegenüber den Beschäftigten.Ich halte auch die Frage der historischen Notwendigkeit, den Themenbereiche derUnmenschlichkeit oder die angeblich wissenschaftliche Methode für relevant. Dennoch kann ichsie aus Platzgründen nicht alle intensiv behandeln.Wie ich unter dem Gliederungspunkt 2.4.5 noch näher erläutern werde, scheinen verschiedeneAutoren Unterschiedliches unter Taylorismus zu verstehen. Um den wahren Inhalt einzugrenzen,halte ich es deshalb für sinnvoll, die Systemelemente des Taylorismus am Orginaltext genau zubenennen um daran die Kritik aufzubauen. Ist nun die Thematik deutlich umrissen, komme ichnun zu den Auffassungen von Macht in der Organisationssoziologie. Anhand dieser Werkzeugewerde ich schließlich den Taylorismus untersuchen.