Informelle Macht in Organisationen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Besitz und die Ausübung von Macht spielt in praktisch allen Formen der menschlichen Interaktion eine wichtige Rolle und bedingt auf unterschiedlichste Weise persönliche und soziale Strukturen. Dabei ist sowohl in der betriebswirtschaftlichen wie auch in der organisationspsychologischen Forschung längst bekannt, dass die realen Machtverhältnisse in Organisationen von den formal vorgegebenen Strukturen abweichen können. Machtverhältnisse haben einen bedeutenden Einfluss auf das Verhalten von Organisationsmitgliedern, dadurch prägen informelle Machtverhältnisse auch die ökonomische Effizienz einer Organisation. Die formal vorgegebene positionsgebundene Macht basiert hauptsächlich auf hierarchischen Strukturen, während die informelle Macht nicht zwangsläufig auf eine hierarchische Struktur angewiesen ist. Sie ist vielmehr abhängig von interpersonalen Beziehungen. Die informelle Macht kann die formellen Machtstrukturen stärken, genauso ist im organisationalen Alltag aber zu beobachten, dass informelle Einflüsse negative Wirkungen entfalten. Sie besitzt somit gegenüber der formellen Macht eine eigenständige Qualität. In der vorliegenden Arbeit soll die Literatur zur informellen Macht in Organisationen systematisiert werden, um sie anschließend einer kritischen Würdigung zu unterziehen.

Inhalt

1 Einleitung 2 Macht im organisationalen Kontext 2.1 Definition des Machtbegriffs 2.2 Deduktive Erklärungsansätze: Machtgrundlagen 2.2.1 Machtbasentypologie nach French / Raven 2.2.2 Erweiterungen und Ergänzungen zur Machtbasentypologie 2.2.3 Quellen der Macht nach Morgan 2.2.4 Grundlagen der Macht nach Crozier / Friedberg 2.2.5 Weitere Klassifikationen zu Machtgrundlagen im Überblick 2.3 Abgrenzung formeller und informeller Macht 2.4 Induktive Erklärungsansätze: Machtstrategien 3 Legitimationsquellen der informellen Machtzuerkennung 3.1 Psychologische Determinanten 3.1.1 Definition relevanter Bezugspunkte 3.1.2 Bezugspunkt Zutrauen 3.1.3 Bezugspunkte Vertrauen und Sympathie 3.2 Strukturelle Legitimationsquellen 3.3 Nutzung informeller Macht durch formelle Führungsinstanzen 4 Erscheinungsformen der informellen Machtausübung 4.1 Motive des Machstrebens von Individuen in Organisationen 4.2 Machtstrategien 4.2.1 Mikropolitische Akteure und Verhaltensweisen 4.2.2 Einflussstrategien von Geführten 4.2.3 Machiavellismus als mikropolitische Haltung 4.3 Negative Auswirkungen informeller Machtausübung 5 Kritische Würdigung