Business Model Innovation in Banken

Wie und in welche Richtung sich das traditionelle Geschäftsmodell von Banken in Zukunft verändern muss, behandelt dieses essential. Clemens Renker zeigt, dass Kreditinstitute die neuen Herausforderungen nicht mehr allein mit Erhaltungspolitik, Anpassungspolitik oder Produkt- und Prozessinnovationen bewältigen werden. Agilität und strategische Flexibilität sind die gefragten Kernkompetenzen, um eine Bank in ihrer Existenz zu sichern und Zukunftssicherheit zu gestalten. Es braucht Neoretiker, also Erneuerer, Transformatoren oder Change Manager, die ein tragfähiges, zukünftiges Bankwesen gestalten können.

Ein aktueller Blick auf die Zukunft der Banken
Aus der Praxis für die Praxis
Mit vielen Beispielen

Autorentext
Prof. Dr. Dr. h.c Clemens Renker lehrt Marketing und Banklehre an Universitäten, Hochschulen und Akademien. Für seine unternehmerischen Leistungen erhielt er mehrere Auszeichnungen. Heute berät er Führungskräfte und Inhaber in den zentralen Fragen erfolgreicher Führung.

Inhalt
Einleitung.- Existenzbedrohung: Dämonen überall und gleichzeitig.- Forecast: Totalschaden möglich.- Geschäftsmodellinnovation: Partizipativ und diskursiv.- Geschäftsmodellebenen: Erfolgsrelevant und konsistent.- Perspektiven.