Management kreativer Prozesse

Kreativität bildet die Grundlage von Innovationen und ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sowie eine zentrale Determinante des Unternehmenserfolgs. Claudia Gaier arbeitet theoretisch fundiert Ansatzpunkte für das Management kreativer Prozesse sowie seine Wirkungsweise auf die kreative Leistung heraus. Mit besonderem Augenmerk auf mögliche Unterschiede zwischen verschiedenen Fachdisziplinen analysiert sie anhand einer empirischen Untersuchung die Wirkungen umfeldgestaltender und steuernder Maßnahmen und leitet Gestaltungsempfehlungen für kreativitätsfördernde Managementeingriffe ab.

Autorentext
Dr. Claudia Gaier promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper am Institut für Produktionswirtschaft und Controlling der Ludwig-Maximilians-Universität München.

Zusammenfassung
Claudia Gaier arbeitet theoretisch fundiert Ansatzpunkte für das Management kreativer Prozesse heraus und analysiert empirisch seine Wirkungsweise auf die kreative Leistung.

Inhalt
Kennzeichnung der Entstehung kreativer Leistungen; Ansatzpunkte und Einflussmöglichkeiten für das Management; Wirkungsmodell von Managementmaßnahmen auf die kreative Leistung; Empirische Analyse der Wirkung steuernder und umfeldgestaltender Maßnahmen; Disziplinenspezifische Unterschiede zwischen Ingenieuren und gestalterisch Kreativen