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Finanzmanagement in Krisenzeiten bei KMU unter besonderer Berücksichtigung der Rolle der Banken
Christoph Litzlbauer

Inhaltsangabe:Einleitung: Krisen sind, ganz gleich welcher Art, Bestandteil des Lebens. Unternehmenskrisen ziehen jedoch oftmals v... Weiterlesen
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Beschreibung

Inhaltsangabe:Einleitung: Krisen sind, ganz gleich welcher Art, Bestandteil des Lebens. Unternehmenskrisen ziehen jedoch oftmals viel größere Kreise als persönliche Krisen, weil in den meisten Fällen mehr als nur eine Person betroffen sind. Unternehmenskrisen bahnen sich meistens schon lange vor der eigentlichen Krise an. Man könnte sagen, dass Unternehmenskrisen erst dann entstehen, wenn die Zeichen zu spät erkannt werden. Wichtiger als Krisenmanagement wären mit Sicherheit vorbeugende Maßnahmen zur Früherkennung von Gefahren und ihre Beseitigung. Ist jedoch die Unternehmenskrise schon in vollem Gang bedeutet das noch lange nicht das Aus der Firma. Ganz im Gegenteil gibt es eine Fülle von Instrumenten, die aus der Krise führen können. In meiner Diplomarbeit habe ich die Unternehmenskrise vor allem von der finanziellen Seite beleuchtet. Jede Sanierungsmaßnahme hat nur dann Sinn wenn vorerst der Konkurs aufgrund Illiquidität verhindert werden kann. In meiner Diplomarbeit zeige ich Möglichkeiten auf die Liquidität stabil zu halten. Sicherlich umfasst eine erfolgreiche Unternehmenssanierung mehr als nur die finanzielle Gesundung. Ursachen der Krise und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen sind zu erforschen. Aufbauend darauf kann man sich weg von Problemen auf die Suche nach Lösungen begeben und aus Fehlern der Vergangenheit lernen. Im Vordergrund jeden Handelns steht immer der Mensch. Vielleicht liegt der Schlüssel für Lösungen im Miteinander. Damit meine ich, durchaus kritisch, auch die Hausbanken und Gläubiger. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG6 1.1INSOLVENZSTATISTIK7 1.2DIE 60-TAGE FRIST8 1.3BEGRIFF UND WESEN VON KMU10 2.DIE KRISE12 2.1BEGRIFFSABGRENZUNG12 2.1.1DEFINITION DER UNTERNEHMENSKRISE12 2.1.2ABGRENZUNG DER KRISE VON SINNVERWANDTEN BEGRIFFEN13 2.1.2.1Störungen13 2.1.2.2Konflikte14 2.1.2.3Katastrophen14 2.1.3BEGINN UND ENDE DES KRISENPROZESSES15 2.2UNTERNEHMENSKRISE - KRISE DES UNTERNEHMERS?17 2.2.1DER UNTERNEHMER - DAS HERZ DES UNTERNEHMENS17 2.2.2DIE KRISE DES UNTERNEHMERS17 2.3DIE ROLLE DES CONTROLLERS IN DER KRISE BEI KMU20 2.4KRISENINDIKATOREN BEI KMU21 2.4.1INNERBETRIEBLICHER BEREICH22 2.4.2AUSSEN- BZW. ZWISCHENBETRIEBLICHER BEREICH22 2.5KRISENVERLAUF IN KMU23 2.6BEGLEITERSCHEINUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKRISE VON KMU24 2.7UNTENEHMENSKRISE - FINANZKRISE DES UNTERNEHMENS27 3.DIE SANIERUNG28 3.1BEGRIFFSABGRENZUNG28 3.2VORAUSSETZUNGEN FÜR SANIERUNGSMASSNAHMEN BEI [...]

Zusammenfassung
Inhaltsangabe:Einleitung:Krisen sind, ganz gleich welcher Art, Bestandteil des Lebens. Unternehmenskrisen ziehen jedoch oftmals viel größere Kreise als persönliche Krisen, weil in den meisten Fällen mehr als nur eine Person betroffen sind.Unternehmenskrisen bahnen sich meistens schon lange vor der eigentlichen Krise an. Man könnte sagen, dass Unternehmenskrisen erst dann entstehen, wenn die Zeichen zu spät erkannt werden. Wichtiger als Krisenmanagement wären mit Sicherheit vorbeugende Maßnahmen zur Früherkennung von Gefahren und ihre Beseitigung.Ist jedoch die Unternehmenskrise schon in vollem Gang bedeutet das noch lange nicht das Aus der Firma. Ganz im Gegenteil gibt es eine Fülle von Instrumenten, die aus der Krise führen können. In meiner Diplomarbeit habe ich die Unternehmenskrise vor allem von der finanziellen Seite beleuchtet. Jede Sanierungsmaßnahme hat nur dann Sinn wenn vorerst der Konkurs aufgrund Illiquidität verhindert werden kann.In meiner Diplomarbeit zeige ich Möglichkeiten auf die Liquidität stabil zu halten.Sicherlich umfasst eine erfolgreiche Unternehmenssanierung mehr als nur die finanzielle Gesundung. Ursachen der Krise und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen sind zu erforschen. Aufbauend darauf kann man sich weg von Problemen auf die Suche nach Lösungen begeben und aus Fehlern der Vergangenheit lernen.Im Vordergrund jeden Handelns steht immer der Mensch. Vielleicht liegt der Schlüssel für Lösungen im Miteinander. Damit meine ich, durchaus kritisch, auch die Hausbanken und Gläubiger.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.EINLEITUNG61.1INSOLVENZSTATISTIK71.2DIE 60-TAGE FRIST81.3BEGRIFF UND WESEN VON KMU102.DIE KRISE122.1BEGRIFFSABGRENZUNG122.1.1DEFINITION DER UNTERNEHMENSKRISE122.1.2ABGRENZUNG DER KRISE VON SINNVERWANDTEN BEGRIFFEN132.1.2.1Störungen132.1.2.2Konflikte142.1.2.3Katastrophen142.1.3BEGINN UND ENDE DES KRISENPROZESSES152.2UNTERNEHMENSKRISE - KRISE DES UNTERNEHMERS?172.2.1DER UNTERNEHMER - DAS HERZ DES UNTERNEHMENS172.2.2DIE KRISE DES UNTERNEHMERS172.3DIE ROLLE DES CONTROLLERS IN DER KRISE BEI KMU202.4KRISENINDIKATOREN BEI KMU212.4.1INNERBETRIEBLICHER BEREICH222.4.2AUSSEN- BZW. ZWISCHENBETRIEBLICHER BEREICH222.5KRISENVERLAUF IN KMU232.6BEGLEITERSCHEINUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKRISE VON KMU242.7UNTENEHMENSKRISE - FINANZKRISE DES UNTERNEHMENS273.DIE SANIERUNG283.1BEGRIFFSABGRENZUNG283.2VORAUSSETZUNGEN FÜR SANIERUNGSMASSNAHMEN BEI []

Produktinformationen

Titel: Finanzmanagement in Krisenzeiten bei KMU unter besonderer Berücksichtigung der Rolle der Banken
Autor: Christoph Litzlbauer
EAN: 9783832451158
ISBN: 978-3-8324-5115-8
Format: PDF
Herausgeber: Diplom.de
Genre: Management
Anzahl Seiten: 114
Veröffentlichung: 07.03.2002
Jahr: 2002
Dateigrösse: 5.6 MB