Führungstechniken

Christian Zielke erläutert die wichtigsten Techniken, die Sie als Führungskraft brauchen, um Ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben. Inhalte: - Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördern - Richtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen Unternehmenskultur - Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren: z.B. Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, Feedbackgespräch - Mitarbeiter beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, Mitarbeiterbeurteilung - Der geeignete Führungsstil - Konfliktmanagement - Teams führen und Meetings leiten - Motivationsgespräche - auch in schwierigen Zeiten - Beispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung

Autorentext
Prof. Dr. Christian Zielke bekannt aus Funk und Fernsehen, verfügt über internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen wie der Außenhandelskammer Hongkong, DaimlerChrysler, Hoechst AG (Aventis) und Preussag Konzern (TUI). Er ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement an der Hochschule Giessen und ist als internationaler Executive Coach, Personalberater und Management-Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Motivation auf oberster Ebene.

Inhalt
Das bietet Ihnen dieses BuchDie Story Führen mit Zielen Dialog 1: Zielvorgabe Dialog 2: Zielvereinbarung Dialog 3: Neue Terminvorgabe Dialog 4: Ziel in Gefahr Dialog 5: Für Ziele motivieren Dialog 6: Zielkontrolle So wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe Richtig delegieren Dialog 1: Die missglückte Delegation Dialog 2: Die gelungene DelegationDialog 3: Kontrolle der DelegationSo wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren Dialog 1: Der Small Talk Dialog 2: Das JahresgesprächDialog 3: Das Kritikgespräch Dialog 4: Die Besprechung Dialog 5: Das Problemgespräch Dialog 6: Das Feedbackgespräch Dialog 7: Das AnerkennungsgesprächSo wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe Mitarbeiter beurteilen Dialog 1: Die LeistungsbewertungDialog 2: Die Leistungsbewertung II Dialog 3: BeurteilungsfehlerDialog 4: Die Ad-hoc-Beurteilung Dialog 5: Das Entwicklungsgespräch So wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe Der geeignete Führungsstil Dialog 1: Den kreativen Typ führen Dialog 2: Den Beziehungstyp führen Dialog 3: Den Experten führen Dialog 4: Den schwierigen Mitarbeiter führen So wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe KonfliktmanagementDialog 1: Einen Konflikt erkennen 138Dialog 2: Einen Konflikt kontrollieren Dialog 3: Das Konfliktgespräch I Dialog 4: Das Konfliktgespräch II Dialog 5: Eine konfliktträchtige Besprechung moderieren Dialog 6: Die Mediation So wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe Teams führen Dialog 1: Das Kick-off-Meeting Dialog 2: Die missglückte Brainstorming-RundeDialog 3: Eine kreative TeamsitzungDialog 4: Das unproduktive TeamDialog 5: Die Lösungssuche Dialog 6: Das Team-Feedback So wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe Motivationsgespräche Dialog 1: Motivieren in schwierigen Zeiten Dialog 2: Das Motivationstief Dialog 3: Typgerecht motivieren Dialog 4: Die Belohnung So wenden Sie Ihr Wissen an Fakten und Hintergründe Stichwortverzeichnis Die Autoren Feedback