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Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation

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Beschreibung

Diese wirtschaftwissenschaftliche Dissertation beschreibt den Entwicklungsprozess einer Balanced Scorecard (BSC) für eine Non-Profit-Organisation (NPO) am Beispiel des Deutschen Tennis Bundes e. V. Insbesondere wird dabei intensiv der vorgeschaltete Strategieentwicklungsprozess dargestellt, der im Rahmen der Organisationsanalyse eine explorative empirische Untersuchung beinhaltet. Die daraus entwickelte BSC für den Deutschen Tennis Bund e. V. gibt Aufschluss darüber, welche Modifikationen im Vergleich zum Grundmodell des BSC-Konzeptes notwendig sind, um einer NPO eine effektives und effizientes Management- und Controllingsystem zur Verfügung zu stellen.

Autorentext

Christian Vinck ist aktuell als Prokurist und Berater bei einem Multi-Family office tätig und promovierte zeitgleich an der FernUniversität in Hagen. Vor dieser Zeit war er viele Jahre als Profisportler tätig und vertritt seit dem Jahre 2000 als gewählter Aktivensprecher die Interessen der deutschen Tennisspieler.

Produktinformationen

Titel: Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation
Untertitel: Am Beispiel des Deutschen Tennis Bundes e. V
Editor:
Autor:
EAN: 9783732210015
ISBN: 978-3-7322-1001-5
Digitaler Kopierschutz: Adobe-DRM
Format: E-Book (epub)
Herausgeber: Books on Demand
Genre: Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten: 356
Veröffentlichung: 07.01.2014
Jahr: 2014
Auflage: 1. Auflage.
Dateigrösse: 10.9 MB

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