Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation:

Diese wirtschaftwissenschaftliche Dissertation beschreibt den Entwicklungsprozess einer Balanced Scorecard (BSC) für eine Non-Profit-Organisation (NPO) am Beispiel des Deutschen Tennis Bundes e. V. Insbesondere wird dabei intensiv der vorgeschaltete Strategieentwicklungsprozess dargestellt, der im Rahmen der Organisationsanalyse eine explorative empirische Untersuchung beinhaltet. Die daraus entwickelte BSC für den Deutschen Tennis Bund e. V. gibt Aufschluss darüber, welche Modifikationen im Vergleich zum Grundmodell des BSC-Konzeptes notwendig sind, um einer NPO eine effektives und effizientes Management- und Controllingsystem zur Verfügung zu stellen.

Autorentext

Christian Vinck ist aktuell als Prokurist und Berater bei einem Multi-Family office tätig und promovierte zeitgleich an der FernUniversität in Hagen. Vor dieser Zeit war er viele Jahre als Profisportler tätig und vertritt seit dem Jahre 2000 als gewählter Aktivensprecher die Interessen der deutschen Tennisspieler.