Performance-Messung in der Unternehmungsführung

Ziel dieser Arbeit ist es, die Konzepte zur Performance-Messung zu erörtern sowie die Vor- und Nachteile der verschiedenen Möglichkeiten darzustellen. Hierbei wird auf das innovative Konzept der Leistungsmessung mittels Balanced-Scorecard das Hauptaugenmerk gelegt werden. Daher werden zunächst die klassischen Kennzahlen und Kennzahlensysteme, und hier insbesondere das Return-On-Investment-Konzept, diskutiert. Anschließend wird das System der wertorientierten Unternehmungsführung dargelegt. Abschließend bildet die Betrachtung der Balanced-Scorecard den Kern der vorliegenden Arbeit.

Klappentext

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Rostock (Institut für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Hauptseminar SBWL Unternehmungsführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Konzepte zur Performance-Messung zu erörtern sowie die Vor- und Nachteile der verschiedenen Möglichkeiten darzustellen. Hierbei wird auf das innovative Konzept der Leistungsmessung mittels Balanced-Scorecard das Hauptaugenmerk gelegt werden. Daher werden zunächst die klassischen Kennzahlen und Kennzahlensysteme, und hier insbesondere das Return-On-Investment-Konzept, diskutiert. Anschließend wird das System der wertorientierten Unternehmungsführung dargelegt. Abschließend bildet die Betrachtung der Balanced-Scorecard den Kern der vorliegenden Arbeit.