Qualitätsmanagement in agilen IT-Projekten quo vadis?

Christian Brandes und Michael Heller diskutieren Missverständnisse zur Koexistenz von Agilität und Qualitätsmanagement in IT-Projekten. Diese sind nach ihrer Ansicht oft Ursache von Irritationen oder gar Frustrationen bei QM-Verantwortlichen, die Transitionen von klassischen zu agilen Vorgehensweisen vollziehen müssen. Die Autoren lösen diese Missverständnisse auf und präsentieren Erfolgsfaktoren aus der Praxis für hochqualitative agile Softwareentwicklung. Abschließend stellen sie aktuelle Trends aus der agilen Community vor und bewerten diese aus Qualitätssicht.

Praktische Projektbeispiele und konkrete Handlungsmöglichkeiten Wie man Vorteile agiler Vorgehensweisen nutzbar macht Lesbar und wertvoll wegen der Projekterfahrung der Autoren Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Dr. Christian Brandes arbeitet als Principal Consultant und Trainer für die imbus AG. Michael Heller ist Testconsultant bei der imbus AG mit Fokus auf agiler Softwareentwicklung.

Inhalt

Agilität und Qualitätsmanagement: Eine Geschichte voller Missverständnisse.- Best Practices zu agiler Qualität.- Blick nach vorn: Trends und sich abzeichnende Veränderungen.- Agile Freiheitsgrade versus QM-Anforderungen: eine Empfehlung.