Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten

Das Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden.
Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie.

Klare Handlungsempfehlungen mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen für Führungskräfte im Technikbereich Fokus auf alle Belange von Führungskräften von IT- und Technik-Abteilungen in Unternehmen Aufdecken der Hintergründe warum Standardansätze der Führung in IT und Hochtechnolgie nicht funktionieren

Autorentext
Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. 2008 machte er sich als internationaler Executive Coach und Leadership Trainer wieder selbständig, ist gefragter Interviewpartner Deutscher und Internationaler Magazine für Führungsthemen und aktiver Ultra-Marathon-Läufer.

Inhalt
Von der IT-Abteilung zum Business Enabler.- Innovationskraft fördern und umsetzen.- Brücken schlagen zwischen IT und Fachbereichen.- Führungsmethoden für Experten und (IT-)Fachkräfte.- Führung der jüngeren Generationen.