Erwartungen an die Qualifikationen von leitenden Mitarbeitern in deutsch-chinesischen Joint-Ventures, aus der Sicht deutscher und chinesischer Führungskräfte, unter Berücksichtigung der besonderen ku...

Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen dieser Arbeit wurden die unterschiedlichen Erwartungen, die einerseits von deutschen, andererseits von chinesischen Führungskräften an die Qualifikationen leitender Mitarbeiter in deutsch-chinesischen Joint Ventures in der Volksrepublik China gestellt werden, untersucht. Ausschlaggebend für die Wahl dieses Themas waren die Probleme deutscher Führungskräfte in diesem Bereich, die in der täglichen beruflichen Praxis immer wieder sichtbar werden. Die Verfasserin ist freiberuflich beratend auf diesem Gebiet tätig. Untersucht wurde speziell die Unternehmensform des Joint Ventures, da hier durch die erforderliche Zusammenarbeit beider Seiten die Probleme am deutlichsten zutage treten. Für die Untersuchungen wurde eine Fragebogenaktion sowohl unter deutschen als auch chinesischen Führungskräften durchgeführt. Zum anderen wurden Sachverhalte aus einschlägiger Literatur untersucht, einzelne Personen gezielt befragt und Beispiele aus der Praxis herangezogen. Dabei ist zu betonen, dass das Ziel dieser Arbeit weder war, ein repräsentatives Ergebnis zu erlangen, noch eine weitere "China-Knigge" mit vermeintlich typischen Verhaltensweisen zu produzieren. Vielmehr ist der Praxisbezug dieser Arbeit hervorzuheben. Es wurden einzelne Kriterien, die wiederum sachlich zusammengefasst wurden, auf beiden Seiten bewertet und dann verglichen, woraus Schlussfolgerungen gezogen und Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte erarbeitet wurden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.01Bedeutung des Themas1 1.02Zielsetzung2 1.03Gründe für meine Themenwahl2 1.04Abgrenzung des Themas3 1.05Aufbau der Arbeit5 2.Theoretische Grundlagen6 2.01Grundlagen für diese Arbeit6 2.02Begriffserklärungen8 2.03Begriffverwendung10 3.Behandlung des Themas11 3.01Untersuchung11 3.02Fragebogenaktion12 3.02.01Erstellen12 3.02.02Vorgehen14 3.02.03Zahlen zur Fragebogenaktion15 3.03Erwartung von deutscher Seite18 3.03.01Fachliche Kriterien18 3.03.02Erfahrungen19 3.03.03Gehalt20 3.03.04Persönliche Eigenschaften21 3.03.05Beziehungen23 3.03.06Erscheinung24 3.03.07Zur Person25 3.03.08Persönliche Einstellung28 3.03.09Angaben zur Situation im Unternehmen29 3.03.10Sonstiges29 3.04Erwartungen von chinesischer Seite31 3.04.01Fachliche Kriterien31 3.04.02Erfahrungen31 3.04.03Gehalt32 3.04.04Persönliche Eigenschaften33 3.04.05Beziehungen35 3.04.06Erscheinung37 3.04.07Zur Person38 3.04.08Persönliche [...]

Zusammenfassung
Inhaltsangabe:Einleitung:Im Rahmen dieser Arbeit wurden die unterschiedlichen Erwartungen, die einerseits von deutschen, andererseits von chinesischen Führungskräften an die Qualifikationen leitender Mitarbeiter in deutsch-chinesischen Joint Ventures in der Volksrepublik China gestellt werden, untersucht. Ausschlaggebend für die Wahl dieses Themas waren die Probleme deutscher Führungskräfte in diesem Bereich, die in der täglichen beruflichen Praxis immer wieder sichtbar werden. Die Verfasserin ist freiberuflich beratend auf diesem Gebiet tätig. Untersucht wurde speziell die Unternehmensform des Joint Ventures, da hier durch die erforderliche Zusammenarbeit beider Seiten die Probleme am deutlichsten zutage treten.Für die Untersuchungen wurde eine Fragebogenaktion sowohl unter deutschen als auch chinesischen Führungskräften durchgeführt. Zum anderen wurden Sachverhalte aus einschlägiger Literatur untersucht, einzelne Personen gezielt befragt und Beispiele aus der Praxis herangezogen. Dabei ist zu betonen, dass das Ziel dieser Arbeit weder war, ein repräsentatives Ergebnis zu erlangen, noch eine weitere "China-Knigge" mit vermeintlich typischen Verhaltensweisen zu produzieren. Vielmehr ist der Praxisbezug dieser Arbeit hervorzuheben.Es wurden einzelne Kriterien, die wiederum sachlich zusammengefasst wurden, auf beiden Seiten bewertet und dann verglichen, woraus Schlussfolgerungen gezogen und Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte erarbeitet wurden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung11.01Bedeutung des Themas11.02Zielsetzung21.03Gründe für meine Themenwahl21.04Abgrenzung des Themas31.05Aufbau der Arbeit52.Theoretische Grundlagen62.01Grundlagen für diese Arbeit62.02Begriffserklärungen82.03Begriffverwendung103.Behandlung des Themas113.01Untersuchung113.02Fragebogenaktion123.02.01Erstellen123.02.02Vorgehen143.02.03Zahlen zur Fragebogenaktion153.03Erwartung von deutscher Seite183.03.01Fachliche Kriterien183.03.02Erfahrungen193.03.03Gehalt203.03.04Persönliche Eigenschaften213.03.05Beziehungen233.03.06Erscheinung243.03.07Zur Person253.03.08Persönliche Einstellung283.03.09Angaben zur Situation im Unternehmen293.03.10Sonstiges293.04Erwartungen von chinesischer Seite313.04.01Fachliche Kriterien313.04.02Erfahrungen313.04.03Gehalt323.04.04Persönliche Eigenschaften333.04.05Beziehungen353.04.06Erscheinung373.04.07Zur Person383.04.08Persönliche []