Differenziertes Performance Measurement in Supply Chains

Wie lassen sich verschiedene Supply Chain-Strategien abgrenzen und welche Gestaltungsempfehlungen können bezüglich eines differenzierten, auf die individuelle Supply Chain-Strategie zugeschnittenen Performance Measurement gegeben werden? Anke Giese untersucht vor dem Hintergrund dieser Frage zunächst diverse Möglichkeiten zur Typologisierung von Supply Chain-Strategien und stellt einen Ansatz zur Abgrenzung unterschiedlicher Supply Chain-Typen vor. Auf Basis dieser Typologisierung wird ein differenziertes, prozessorientiertes Konzept zur Einführung eines Performance Measurement entwickelt. Im Rahmen der Vorbereitungsphase werden dabei Fragen der Strategieableitung sowie der organisatorischen Verankerung eines Performance Measurement in den verschiedenen Supply Chain-Typen diskutiert. Somit werden für alle im Rahmen der Einführung eines Performance Measurement-Konzepts zu treffenden Entscheidungen Handlungsempfehlungen abgeleitet, die jeweils in Abhängigkeit von dem zugrunde liegenden Supply Chain-Typ diskutiert werden.

Prozessorientiertes Konzept zur Einführung eines Performance Measurement ?

Autorentext

Dr. Anke Giese promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Günter Fandel am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktions- und Investitionstheorie der FernUniversität in Hagen.

Inhalt
Unternehmensübergreifendes Performance Measurement Studien zum Kennzahleneinsatz in Supply Chains Supply Chain-Typologien Strategieorientierte Leistungsmessung in Supply Chains