Der magische Moment in der Prozessberatung

Andrea Chlopczik geht den Praxisspuren der Theorie U von Claus Otto Scharmer nach. In explorativer Vorgehensweise untersucht sie im empirischen Teil Beobachtungen erfahrener Coaches und Organisationsberatender über Bedingungen und Wirkweisen von Dreh- und Angelpunkten in Veränderungsprozessen. Die Theorie U wird in zwei Funktionen dargestellt: Als Erklärungsmodell und als Handlungsanleitung für die Interventionsplanung. Die Autorin zeigt, wie ein Vorgehen nach den Schritten des U-Prozesses im individuellen wie im organisationalen Entwicklungsprozess förderliche Bedingungen für schöpferisches Lernen schaffen kann.

Andrea Chlopczik, M.A., MSc, Germanistin sowie Arbeits- und Organisationspsychologin, arbeitet mit den Schwerpunkten Coaching, Change Management und Leadership als Dozentin und Beraterin am IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich.

Sozialwissenschaftliche Studie

Autorentext
Andrea Chlopczik, M.A., MSc, Germanistin sowie Arbeits- und Organisationspsychologin, arbeitet mit den Schwerpunkten Coaching, Change Management und Leadership als Dozentin und Beraterin am IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich.

Inhalt
Anders denken in der Wissenschaft.- Organisationales Lernen (Argyris und Schön) und Ebenen der Organisationskultur (Edgar Schein).- Theorie U (Claus Otto Scharmer).- Konstruktivistische Beobachtungstheorie: Kybernetik 1., 2. und 3. Ordnung.- Systemische Organisationsberatung und Sinndimension (Niklas Luhmann).- Qualitative Untersuchung: Grounded Theory Methodology.