Strategisches Controlling

Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.

Wie Sie ein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich steuern - jenseits aller Zahlen Funktionierende Prinzipien für bessere Unternehmensgewinne, mehr Liquidität und Eigenkapital Muss-Lektüre für Unternehmenslenker, besonders von KMU Praktische Anleitungen für den nachhaltigen Geschäftserfolg Empfehlungen zur Ausschöpfung der Innovationsmöglichkeiten und Rationalisierungspotenziale in unterschiedlichen Geschäftsbereichen und Organisationseinheiten sowie Betriebsprozessen in Form von Checklisten.

Autorentext
Willibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.

Klappentext

Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.

Inhalt
Einführung.- Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Organisation.- Empfehlungen für Strategisches Controlling im Informationswesen.- Empfehlungen für Strategisches Controlling im Qualitätswesen.- Empfehlungen für Strategisches Controlling im Personalwesen.- Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Führung.- Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kosten- und Leistungsrechnung.- Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kalkulation und Angebotsgestaltung.- Empfehlungen für Strategisches Controlling für Marketing und Werbung.- Empfehlungen für Strategisches Controlling bei den Dienstleistungen und Produkten.- Empfehlungen für Strategisches Controlling bei Projekten.- Empfehlungen für Strategisches Controlling beim Anlagevermögen.- Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Instandhaltung.- Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Materialwirtschaft. - Empfehlungen für Strategisches Controlling im Vertrieb.- Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Logistik.- Empfehlungen für Strategisches Controlling im Finanzwesen mit seinen Einnahmen und Ausgaben.- Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Unternehmensentwicklung.- Schlussbetrachtung.