Marktwertorientiertes Beteiligungscontrolling

Unternehmenswertsteigerung ist neben Rendite und Wachstum ein häufig genanntes unternehmerisches Ziel, auch bei Beteiligungsgesellschaften. Organisatorische sowie finanz- und leistungswirtschaftliche Probleme hemmen jedoch die konsequente Umsetzung von Wertmanagement-Konzepten. Jochen Vogel zeigt Aufgaben des marktwertorientierten Beteiligungscontrolling auf und ordnet diese in den Bezugsrahmen des Shareholder Value-Ansatzes ein. Der Autor entwickelt Lösungsansätze für die Anwendung des Marktwertkriteriums auf dezentrale Organisationseinheiten und gibt Handlungsempfehlungen für Entscheidungen über die interne Kapitalallokation sowie den Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmenseinheiten.

Autorentext

Dr. Jochen Vogel war externer Doktorand am Lehrstuhl von Prof. Dr. Hanns-Martin W. Schoenfeld der Wirtschaftsuniversität Wien. Heute ist er Leiter der Abteilung Strategisches Controlling bei der Thyssen Handelsunion AG in Düsseldorf.

Klappentext

Der Autor entwickelt Lösungsansätze für die Anwendung des Marktwertkriteriums auf dezentrale Organisationseinheiten und gibt Handlungsempfehlungen für Entscheidungen über die interne Kapitalallokation.

Inhalt
1 Zusammenhang zwischen Konzernführung und Unternehmensbewertung.- 2 Entscheidungsebenen im Beteiligungscontrolling.- 3 Unternehmensbewertungskonzepte als Controllinginstrument.- 4 Marktwertrechnung im Beteiligungscontrolling.- 5 Zusammenfassung.