Die digitale Transformation ist weniger eine Frage der Technologie, sie ist eine Frage der Führung. Die Unternehmenskultur wird zu dem entscheidenden Wettbewerbsvorteil bei der Digitalisierung: Der Wandel gelingt nur, wenn alle Mitarbeiter vom Einkauf bis zum Vertrieb gemeinsam auf die digitale Expedition gehen.

Das neue Offroad-Konzept startet hierzu mit 12 Erfolgsstrategien durch: Mutige Thesen wie Forget the valley", Gesunde Paranoia", Mach dich schmutzig", Need for speed" und Fehler sind famos" bieten Inspiration für eine digitale Neuausrichtung von Unternehmen.

Die Offroad-Strategie ermöglicht eine erfolgreiche Transformation des Unternehmens über einen innovativen Change-Ansatz. Sie basiert auf dem Expertenwissen von Google- und PwC-Mitarbeitern. Die Autoren zeigen an konkreten Fallbeispielen, wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens (mit-)gestalten können. Let's go Offroad!

Digital Offroad verändert Ihr Denken und Handeln. Der innovative Inhalt und der hohe Praxisbezug helfen Ihnen, die digitale Transformation umzusetzen - absolut lesenswert." Gisbert Rühl, CEO Klöckner & Co SE

Die Autoren bieten mit diesem Buch einen klugen Ratgeber für Manager, die ihr Unternehmen für die digitale Reise rüsten wollen." Prof. Dr. Sabine Kuester, Lehrstuhl für Marketing & Innovation, Universität Mannheim

Unternehmenskultur, Kundenorientierung und Flexibilität als Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation - Digital Offroad zeigt inspirierend, spannend und praxisnah, wie Unternehmen die Herausforderung der digitalen Transformation meistern können." Dr. Carsten Voigtländer, CEO der Vaillant Group

Innovativer Ansatz zur kulturellen Transformation

Autorentext
Steffen Kramer arbeitet bei Google Germany mit deutschen Industriekonzernen an deren digitaler Transformation. Neben den Themen Digital Change und Innovationskultur liegt sein Schwerpunkt auf der Entwicklung von digitalen Marketing- und Vertriebsstrategien. Außerdem arbeitet er mit externen Partnern an kreativen Digitalkonzepten für B2B-Unternehmen.

Inhalt

Vorwort

Forget the Valley!

The Magic Three
The Big One Gesunde Paranoia: Neue Konkurrenten lauern hinter jeder Ecke
Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch!
Vom Innovator's Dilemma zur beidhändigen Führung
Paranoia und Psychologie
Wir leben in einer VUCA-Welt
Die Mischung macht's: Motivierte, heterogene Teams unterstutzen eine gesunde Paranoia
Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung
Be paranoid, now!
Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt?
Die Gedanken sind frei ‒ gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter
Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt Goin' Offroad: Setz die Karre in den Dreck!
Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur
Konformität oder Charakter?
Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendaren Unternehmern
Junge Wilde ‒ Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen Mach dich schmutzig und krempel die Ärmel hoch!
Die Magie des beidhändigen Unternehmens
Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone?
Abstieg aus dem Olymp
Kultur vorleben
Resilienz
Weg von den Schwachen ‒ sondern: Starken stärken Rollenspiele: Wer macht was?
Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept
Sabotage in der Führungsriege
Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader?
Wie digital ist der Vertrieb?
Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung?
Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen?
Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle
(Digitales) Wissen ist Macht! Lost in Navigation? Wer die Straße verlasst, braucht einen klaren Orientierungspunkt
Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität
Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit
Phänomen Nr. 3: Kultur als "Durchwursteln mit einer Bestimmung"
Weniger ist mehr
Über Stock und Stein ‒ mit Orientierungssinn und Bodenhaftung
Kundenorientierung als "Nordstern" der Kulturausrichtung Need for Speed!
Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops
Fake Door
Der mechanische Schachroboter
Die "Pretend to own"-Methode
Die Pinocchio-Methode ‒ Bau einer nicht funktionalen, "leblosen" Version des Produktes
Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde. Fehler sind famos ‒ Reifenwechsel leicht gemacht
Andere Lander, andere Fehlertoleranzen
Nicht alle Fehler sind gleich
Der Einfluss der Organisationsstruktur auf die Fehlerkultur
360-Grad-Feedback: überschätzter Trend oder sinnvolles HR-Instrument?
Gebt dem Scheitern eine Buhne!
Jedem Fehler wohnt ein Wert inne
Und wenn sich dann doch wieder ein Fehler einschleicht?
Die wichtige Rolle der Personalabteilung
Je größer das Unternehmen, desto beschwerlicher der Weg zur Fehlerkultur
Fail fast, fail cheap! Road to Hana: Auch Umwege fuhren zum Ziel
#vanlife ‒ das ortsunabhängige Leben im Hippie-Bus
Digital Nomads ‒ zu 100 % remote
Zwischen Kunst und Kommerz
Kooperation statt Konkurrenz
Im Dienste der Nachhaltigkeit
Lost Horizon ‒ die Digitalisierung hat symbolischen Charakter All terrain, all the time: mit dem neuen wandlungsfähigen Unternehmen durchstarten
Beständigkeit und Anpassungsfähigkeit: ein erfolgreiches Duo
Leuchtturmprojekte und konstanter Kundenfokus
Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensplanung Kohle durch Kultur: Wandel ist kein Selbstzweck
Kultur als Geldvernichtungsmaschine
Marktmacht und Kultur
Kultur als Investitionskriterium
Digitalisierung als Nemesis dysfunktionaler Kultur
Kultur auf dem Prüfstand ‒ Kultur ohne Ziel ≠ Kultur
Strukturelle Hebel zur Realisierung der Kulturrendite
Verhaltensbezogene Hebel zur Realisierung der Kulturrendite Niveauregelung ‒ zurück auf den Highway!
Zuverlässigkeit und Purpose zahlen
Software und Daten-Know-how als Schlüssel
Ein Leben in der Wolke
Künstliche Intelligenz verändert viel Danke Autoren Stichwortverzeichnis Fußnotenverzeichnis Literaturverzeichnis Firmenverzeichnis