Systemische Unternehmensberatung

Die Autoren erläutern die zentralen Modelle und zeigen, wie diese in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden.

• Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen?
• Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant?
• Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich?
• Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung?
• Warum bildet man "systemische Schleifen"?
  Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.

Systemisch-komplementärer Ansatz

Autorentext
Roswita Königswieser, Pionierin systemischer Beratungsarbeit, Vorsitzende der Geschäftsführung und Gesellschafterin von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation. Erik Lang, komplementäre Unternehmensberatung, Netzwerkpartner von Königswieser&Network, Wien/Zürich.Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.

Klappentext
Die Autoren erläutern die zentralen Modelle und zeigen, wie diese in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden.

• Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen?
• Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant?
• Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich?
• Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung?

• Warum bildet man "systemische Schleifen"? Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.

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Inhalt

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