Gerade auch vor dem Hintergrund manch aufsehenerregender Wirtschaftsskandale ist das Interesse an Regelbrüchen in Organisationen und die Frage, wie solchen Regelbrüchen vorgebeugt werden kann, stark gewachsen. Unter dem Stichwort Compliance Management' richten Organisationen zunehmend Stellen ein, welche für die Überwachung der Regeleinhaltung, die Sanktionierung von Regelabweichungen und die (Über-)Setzung neuer Regeln zuständig sind. Die Devise lautet dabei: Fortan alles nach dem Regelbuch! In diesem Buch zeigen wir, wieso die mit dem Compliance Management verbundenen Hoffnungen häufig überschätzt, die damit verbundenen Risiken hingegen zumeist unterschätzt werden. Anstatt eine lückenlose Kontrolle zu sichern, gilt es, das Compliance Management selbst zu managen und es diskursiv zu gestalten.

Eine präzise systemtheoretische Bestimmung des Konzepts Compliance Management Erhellt Implikationen und blinde Flecke bei der Gestaltung des Compliance Managements Beschreibung eines diskursiven Vorgehens im Compliance Management

Autorentext
Sven Kette ist Oberassistent am Soziologischen Seminar der Universität Luzern. Er forscht und lehrt dort im Arbeitsbereich Organisation und Wissen.
Sebastian Barnutz ist Partner bei der auf Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan.

Inhalt

Was ist Compliance Management? Ein organisationstheoretischer Bestimmungs- und Einordnungsvorschlag.- Die Verlockungen und die Grenzen eines zweckrationalen Ansatzes.- Compliance Management managen Ansatzpunkte zur Gestaltung des Compliance Managements.- Diskursives Compliance Management Fazit.