Das auf diesen Seiten beschriebene Vorgehen wurde aus verschiedenen Vorgehensmodellen und vor allem aus der Erfahrung einiger Projekte entwickelt. Die Projekte waren zum einen unterschiedlich groß (von einigen Mensch-Monaten bis zu weit über zwanzig Mensch-Jahren) und zum anderen wurden sie für verschiedene Branchen durchgeführt (Telekommunikation, Banken, Ölkonzerne und Flugzeugbau,). Aus den Erfolgen und Fehlern der zugrundeliegenden Projekte wurden Schlüsse gezogen und die Lehren daraus in das vorliegende Vorgehen eingearbeitet. Dies ist ein stetiger Prozess der in der Zukunft stetig verbessert wird und sich durch neue Erkenntnisse auch ändern kann. Dieses Buch soll als Leitfaden dienen und erhebt bei weitem keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Viele Prozesse, die zum erfolgreichen Führen eines Projektes erforderlich sind, oder sein können, sind hier nur angerissen oder werden in einem meiner weiterführenden Bücher beschrieben. (so z.B. Geschäftsmodelle, Businessprozesse, KPI, Risiko Management, Konfiguration Management oder Change Management) um ein paar Dinge zu nennen.Die im weiteren beschriebenen Methoden zielen vor allem darauf ab, Projekte nutzbringend durchzuführen. Damit ist ausdrücklich nicht gewährleistet, dass bestimmte Normen bzw. Regelkreise abgedeckt werden (DIN EN ISO 900x, CMM, European Quality Award, etc.). Das Vorgehen ist jedoch eine geeignete Grundlage für den Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems.Sehr viele Projekte scheitern nicht aus technischen Gründen, sondern aus der Vernachlässigung anderer mindestens genauso wichtiger Aspekte. Diese Aspekte reichen von der mangelhaften Projektorganisation bis hin zu zwischenmenschlichen Konflikten. Diese Seiten beleuchten die wichtigsten Aspekte der Projektdurchführung und geben Hilfestellung in Form von Checklisten, Vorlagen, etc. an die Hand. Es wird ein einfaches, jedoch hinreichendes Vorgehensmodell vorgestellt. Dieses deckt die Bereiche Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Konfigurationsmanagement, Software-Entwicklung und auch Projekt-Controlling ab. Es ist ein Leitfaden, der helfen kann Projekte erfolgreich zu managen.

Autorentext

geb. am 24.07.1966 in Bonn, studierte im internationalen Studiengang Betriebswirtschaftslehre an der FH Aachen und machte sich schon während des Studium mit einer Unternehmensberatung selbsständig. Heute berät und unterstützt sie große und mittelständische Unternehmen in den Bereichen Projektmanagement, Projektcontrolling und Geschäftsprozessmodelierung.

Klappentext

Das in diesem Buch beschriebene Vorgehen wurde aus verschiedenen Vorgehensmodellen und vor allem aus der Erfahrung einiger Projekte entwickelt. Die Projekte waren zum einen unterschiedlich groß (von einigen Mensch-Monaten bis zu weit über zwanzig Mensch-Jahren) und zum anderen wurden sie für verschiedene Branchen durchgeführt (Telekommunikation, Banken, Ölkonzerne und Flugzeugbau,). Aus den Erfolgen und Fehlern der zugrundeliegenden Projekte wurden Schlüsse gezogen und die Lehren daraus in das vorliegende Vorgehen eingearbeitet. Dies ist ein stetiger Prozess der in der Zukunft stetig verbessert wird und sich durch neue Erkenntnisse auch ändern kann. Dieses Buch soll als Leitfaden dienen und erhebt bei weitem keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Viele Prozesse, die zum erfolgreichen Führen eines Projektes erforderlich sind, oder sein können, sind hier nur angerissen oder werden in einem meiner weiterführenden Bücher beschrieben. (so z.B. Geschäftsmodelle, Businessprozesse, KPI, Risiko Management, Konfiguration Management oder Change Management) um ein paar Dinge zu nennen. Das Buch beinhaltet u.a. über 30 Formulare, die Sie nutzen können um ein Projekt erfolgreich zu managen.