Mit dem Omega-Prinzip gelingt der Brückenschlag von der Neurowissenschaft zur Führungspraxis: So erfüllen Sie Ihre Führungsrollen gegenüber Ihren Mitarbeitern als Kommunikator, Entscheider und Change Manager. Das Buch gibt Praxistipps für alle Führungsphasen.

Das Omega-Prinzip ist ein neuartiges Führungsmodell, das praktische Tipps und Führungskonzepte für alle Situationen liefert: vom Einstellungsgespräch über die Führung in leistungsstarken und -schwachen Zeiten bis hin zum professionellen Trennungsprozess. Das Autorenteam setzt dabei auf eine wirkungsvolle Kombination aus bewährten Führungswissen und neusten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.

Inhalte:

Grundlagenwissen für erfolgreiches Führen.
Von der Neurowissenschaft zum Neuroleadership.
Motivierte Performance: Mitarbeiter richtig führen, motivieren und belohnen.
Führung im gelben Bereich": Leistungskrisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen.
Konsequenzen ziehen: Tipps für professionelles Trennungsmanagement.

Schlüsselqualifikationen für gute Führung

Autorentext
Arne Prieß war nach seinem Studium der Pädagogik mit Schwerpunkten im Personalmanagement, Psychologie sowie Berufs- und Betriebspädagogik in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Aufgaben tätig. Im Jahr 2000 war er Mitgründer der Unternehmensberatung HRblue AG und dort im Vorstand für die Geschäftsfelder HR Consulting, Mitarbeiterbefragungen und HR Trainings verantwortlich. 2012 gründete er das Beratungs- und Trainingsunternehmen HR CONTRAST GmbH und ist dort als Geschäftsführer tätig. Zudem ist er Mitgründer der HRMgreen GmbH, die Unternehmen bei der Green Company Transformation unterstützt. Arne Prieß ist neben seinen Beratungsprojekten auch langjähriger Trainer und Coach für Führungskräfte sowie für viele Schlüsselkompetenzen wie z.B. Projektmanagement, Zeitmanagement und strategische Personalmanagement-Themen. Er besitzt eine MBTI-Trainer-Lizensierung.

Klappentext

Inhalte:

Grundlagenwissen für erfolgreiches Führen.
Von der Neurowissenschaft zum Neuroleadership.
Motivierte Performance: Mitarbeiter richtig führen, motivieren und belohnen.
Führung im "gelben Bereich": Leistungskrisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen.
Konsequenzen ziehen: Tipps für professionelles Trennungsmanagement.

Leseprobe
Führung im grünen Bereich": motivierte PerformanceIm Idealfall gelingt es, die Mitarbeiter in einen Bereich hoher Leistungsbereitschaft und -fähigkeit (grüner Bereich") zu führen, dort nachhaltig zu halten und an das Unternehmen zu binden. Das ist allerdings mit einigen Anstrengungen verbunden und Führungskräfte spielen dabei die entscheidende Rolle. Sie müssen die geeigneten Bewerber für die im Unternehmen anfallenden Aufgaben identifizieren und gegebenenfalls auch als zukünftige Führungskräfte für sich gewinnen. Im Rahmen der Integration müssen sie dafür Sorge tragen, dass die neuen Mitarbeiter fachlich und sozial erfolgreich im Unternehmen heranwachsen"; dazu gehört auch, dass die Versprechen aus dem Employer Branding eingehalten werden, damit die Erwartungen des Bewerbers nicht in den ersten Monaten bitter enttäuscht werden. Unter Anwendung der grundlegenden Führungstechniken müssen die Führungskräfte Aufgaben- und Verantwortungsklarheit herstellen und eine Verständigung über die Ziele und Grenzen des Handelns erreichen. Darüber hinaus gilt es, dem Mitarbeiter Impulse für seine Motivation und für die Entwicklung und Freisetzung noch verfügbarer Potenziale zu geben und ihm mittels Personalentwicklung, Feedback und Vergütungsentwicklung zu beweisen, dass sich hohe und nachhaltige Leistung für das Unternehmen lohnt. Insgesamt ist also viel zu tun und es besteht reichlich Bedarf an Wissen und Methoden.

Inhalt

Vorwort

Führungsverständnis und Grundlagenwissen

Definition von "Führung"
Definition von "Führungsstil"
Das "Peter-Prinzip"
Definition "Autorität"
Motivation - Mythos oder Basis erfolgreicher Unternehmen
Das Magische Dreieck der Führung Neuro-Wissenschaft - Grundlagenwissen über die Organisation des Gehirns
Biologie bestimmt Verhalten - Verhalten bestimmt Biologie: Stand der Forschung
Milliarden von Neuronen
Gebrauchsabhängige Spuren - Das Gehirn ändert sich durch Benutzung
Was ist der Beitrag und der Nutzen von Neuro-Leadership?
Hauptaufgabe Bewertung
Im Zweifel: Überleben sichern
Fazit: Organisationsprinzipien des Gehirns Neuro-Leadership - Brückenbau von Neuro-Wissenschaft zu Führung
Das Begeisterungssystem
Entweder - oder
Das Stresssystem
Schiedsrichter: Präfrontaler Cortex
Neuro-Skills: Mannschaftsaufstellung
Fazit Rollenvielfalt der Führungskraft in dynamischen Zeiten

Das "Führungs-Omega"-Prinzip

Plädoyer für eine Partnerschaft zwischen Führungskräften und Personalabteilung Die Führungsphasen
Führung im "grünen Bereich": motivierte Performance
Führung im "gelben Bereich": Krisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen
Führung im "orangen Bereich": disziplinare Führung
Führung im "roten Bereich": professionelle faire Trennung von Mitarbeitern Führung ist eine Beziehung - den Mitarbeiter als aktiven Part einbinden

Schlüsselqualifikationen guter Führung und erfolgreicher Unternehmen

Kommunikation: Basis-Kompetenz für Führung und Zusammenarbeit
Entscheidungen: Größtes Recht und höchste Pflicht der Führungskraft
Verhandlungen: Wenn einer will, was der andere hat und umgekehrt
Moderation: Effizienz in Meetings und Workshops
Change Management: Veränderungen erfolgreich managen
Mitarbeiterbindung und High Performance Management
Distance Leadership: virtuelle Führung auf Distanz Werteorientierte Führung
Selbsterkenntnis: eigene Werte erkennen und Verhalten vordenken
Führungs-Leitbilder: vereinbartes Spielfeld für das Führungsteam Sich selbst führen, bevor man andere führt
Führungskräfteentwicklung im Unternehmen implementieren Quellen und Literaturempfehlungen

Downloads und Hilfsmittel

Die Autoren