Kostendämpfung im Krankenhausbereich ist ein zentrales Thema politischer und wissenschaftlicher Diskussionen. Dabei bleibt jedoch die heute vorherrschende an Berufsständen orientierte Krankenhausorganisation vielfach unberücksichtigt. Diese Arbeit zeigt anhand der Ergebnisse einer qualitativen empirischen Untersuchung, dass die berufsständische Organisation des Krankenhauses sowohl den medizinischen als auch den wirtschaftlichen Anforderungen an die Leistungsprozesse im Krankenhaus nicht gerecht wird. Vor diesem Hintergrund wird auf der Basis eines systemtheoretischen Managementkonzeptes ein Strukturmodell entwickelt, in dem die einzelnen organisatorischen Einheiten berufsgruppenübergreifend definiert werden und im Sinne einer Profit-Center-Organisation ein höheres Maß an Eigenverantwortung erhalten.

Autorentext
Der Autor: Robert Körfer, geboren 1966 in Geilenkirchen. Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fernuniversität Hagen (Abschluss: Dipl.-Kfm.). Von 1996 bis 2000 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und Planung der Fernuniversität Hagen. November 2000 Promotion zum Dr. rer. pol.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus als Objekt betriebswirtschaftlicher Forschung - Die Theorie sozialer Systeme als Basis organisatorischer Gestaltung im Krankenhaus - Die empirische Untersuchung zur Organisation des Krankenhauses - Gestaltungsvorschläge für die Organisation des Krankenhauses.